Adiós a Bursa, hola a Tekirdağ: Las ciudades cambian; nuestra visión de una gestión municipal planificada, fiscalmente disciplinada y sostenible permanece

Al dejar Bursa, lo que dejo atrás no son solo proyectos terminados; es una filosofía de gestión que vuelve a poner la planificación en el centro, convierte la disciplina fiscal en un principio institucional y lleva las inversiones al terreno con prioridades basadas en datos. El año 2025 no ha sido un periodo ordinario para Bursa en cuanto a la prestación de servicios; ha sido un umbral crítico donde se ha reducido la presión del endeudamiento, se han utilizado los recursos de manera racional y se ha institucionalizado el principio de “primero planificar, luego ejecutar”. Hoy, al comenzar mi labor como Secretario General del Municipio Metropolitano de Tekirdağ, considero una responsabilidad fundamental trasladar a mi nueva área de trabajo este enfoque que fortalecimos en Bursa, junto con los principios de gobernanza participativa y gestión pública medible.

Las ciudades tienen memorias mucho más largas que los mandatos de sus gestores. Las responsabilidades asumidas en una ciudad no se recuerdan solo por el número o la magnitud de las obras realizadas, sino por los principios, la lógica y la conciencia con los que se llevaron a cabo. Los gestores cambian, pero la cultura de planificación, los reflejos fiscales y la postura institucional que se dejan atrás son permanentes. Por ello, la gestión pública no es solo la suma de las tareas realizadas, sino la responsabilidad de rendir cuentas sobre los principios en los que se basan las decisiones tomadas.

Durante mi tiempo como Secretario General en el Municipio Metropolitano de Bursa, actué con esta conciencia; nos esforzamos por dejar bases permanentes en lugar de soluciones temporales, y principios institucionales en lugar de preferencias personales. Dejo el cargo que desempeñé con esta visión debido a mi nombramiento como Secretario General del Municipio Metropolitano de Tekirdağ. Agradezco a quienes consideraron que era digno de esta nueva tarea y espero no defraudar la confianza depositada en nosotros en Tekirdağ, tal como lo hicimos en la hermosa Adana y la verde Bursa.

2025: No es un año cualquiera, sino un umbral estructural

Para Bursa, el año 2025 ha sido, más allá de un periodo de actividad rutinaria, un umbral crítico donde la planificación se encontró con la ejecución y la disciplina fiscal dejó de ser un discurso para convertirse en un reflejo institucional. Este año no ha sido solo un intervalo de calendario donde se mantuvo la producción de servicios; representa un periodo en el que se redefinieron los procesos de toma de decisiones, se determinaron las prioridades con datos y se gestionaron los recursos públicos en un marco más racional.

Durante nuestro mandato, mientras manteníamos los servicios, inversiones y proyectos municipales sin interrupciones, nos enfocamos en fortalecer la capacidad institucional sin comprometer el firme sentido de disciplina fiscal. Junto con nuestro alcalde, el Sr. Mustafa Bozbey, y todos nuestros compañeros de trabajo, realizamos un esfuerzo intenso para que el Municipio Metropolitano de Bursa alcanzara una estructura financiera más predecible, equilibrada y sostenible. Creo sinceramente que estos esfuerzos, llevados a cabo con sentido común, dedicación y conciencia de responsabilidad pública, han generado logros permanentes para nuestra institución.

En este proceso, el Municipio Metropolitano de Bursa no solo mantuvo la prestación de servicios, sino que también se basó en un enfoque de gestión financiera transparente y responsable que reequilibró la estructura fiscal, priorizando el uso económico, eficiente y eficaz de los recursos existentes; el objetivo principal fue mejorar la calidad de los servicios municipales y las condiciones de vida de la ciudad.

DISCIPLINA FISCAL: Una necesidad, no una elección

El año 2025 ha sido un año de transformación para el Municipio Metropolitano de Bursa, no solo un periodo de prestación de servicios, sino un año en el que se reequilibró la estructura financiera, se redujo la presión del endeudamiento y la disciplina fiscal se convirtió en un principio institucional. Esta transformación no se lee a través de objetivos abstractos o declaraciones de buenas intenciones, sino a través de indicadores financieros rastreables, medibles y comparables.

Garantizar la eficiencia en el gasto público y que las inversiones públicas contribuyan al desarrollo urbano depende de la medición integral de los beneficios obtenidos de dichas inversiones. Con esta visión, a lo largo de 2025, se realizó una clasificación basada en el análisis de costo-beneficio de los proyectos de acuerdo con las prioridades de la ciudad, adoptando la eficiencia en el uso de los recursos como factor determinante. El objetivo no es gastar menos, sino gastar en el lugar correcto, en el momento correcto y en la escala correcta.

En este marco, se consideró obligatorio fortalecer simultáneamente tres áreas en los gastos realizados por el presupuesto municipal. En primer lugar, se apuntó a la disciplina presupuestaria y al aumento de la eficiencia; se abordaron conjuntamente las prácticas de reducción de gastos, las actividades de aumento y generación de ingresos, y la gestión sostenible de la deuda. En segundo lugar, se adoptó un enfoque de priorización estratégica, asegurando que las inversiones se moldearan según las necesidades reales y el beneficio social que proporcionan. En el tercer punto, se tuvo como objetivo el fortalecimiento de la estructura institucional y la consolidación de una cultura de buena gobernanza, convirtiendo la transparencia, la medibilidad y la rendición de cuentas en elementos inseparables de la gestión financiera.

Con el aumento de la capacidad institucional, se garantizó la sostenibilidad en todos los procesos de la disciplina fiscal y el uso económico, eficaz y eficiente de los recursos humanos, físicos y financieros. Como resultado concreto de este enfoque, el stock total de deuda, que era de 12,9 mil millones de TL en la fecha en que se asumió el cargo, se redujo al nivel de 8,5 mil millones de TL a finales de 2025, logrando una reducción neta de deuda de aproximadamente 4,4 mil millones de TL.

En el mismo periodo, gracias a nuestra campaña “Producimos en Bursa, hacemos ganar a Bursa”, que fomentó el pago de impuestos en la ciudad, se logró un aumento significativo en los ingresos municipales; se redujo el stock de deuda y se generó un superávit presupuestario de aproximadamente 4 mil millones de TL, creando una base financiera e institucional sólida para el año 2026. Además, de acuerdo con nuestro enfoque basado en la disciplina fiscal, se prefirió la compra en lugar del alquiler, considerando los tiempos de retorno de las inversiones; de esta manera, cientos de vehículos y maquinaria pesada que antes eran alquilados se incorporaron permanentemente a los activos de nuestro municipio. Este panorama demuestra claramente que Bursa ya no se gestiona con intenciones, sino con planes, datos y resultados en el terreno.

Este periodo, en el que la planificación volvió a ser el centro y la disciplina fiscal dejó de ser un discurso para convertirse en una práctica de gestión diaria, ha sido un logro importante para Bursa. Hoy, al dejar mi cargo y mirar hacia atrás, veo que el mayor éxito ha sido el fortalecimiento de una base financiera y administrativa sostenible que no depende de las personas.

PRIMERO PLANIFICAR, LUEGO INTERVENIR: La reconstrucción de la cultura de planificación

El año 2025 representa un periodo en Bursa en el que se restableció la relación planificación-ejecución, que se había debilitado durante mucho tiempo. En este proceso, nuestro objetivo principal fue sacar la planificación de ser documentos técnicos que quedaban en los estantes y convertirla en un marco vinculante en los procesos de toma de decisiones. Porque la planificación no es solo una actividad técnica que diseña el futuro, sino una herramienta de gestión estratégica que dirige las inversiones de hoy al lugar correcto.

En línea con esta visión, la creación de la Agencia de Planificación de Bursa y el inicio de los trabajos del Plan de Ordenamiento Ambiental de Bursa a escala 1/100.000 basado en la visión 2050 representan un enfoque consciente e integral desarrollado contra la práctica de toma de decisiones fragmentada y dispersa de la ciudad. El proceso de planificación no se trató como una actividad de oficina cerrada, sino como una práctica de gobernanza participativa que involucró a todos los actores de la ciudad.

En este contexto, se llevó a cabo un trabajo a gran escala con la participación de 40 académicos de 16 universidades, 28 cámaras profesionales, 17 municipios distritales y diferentes actores de la ciudad; se prepararon 835 planos, se produjeron 72 informes técnicos, y se realizaron aproximadamente 500 reuniones y 80 entrevistas en profundidad. Este panorama demuestra claramente que la planificación no es solo un proceso de producción de resultados técnicos, sino que tiene la naturaleza de un contrato urbano basado en el sentido común.

Sin embargo, lo que es realmente determinante no es el número de documentos producidos, sino que los planes se hayan convertido en un marco vinculante de referencia en los procesos de decisión. El año 2026 será un año de ejecución en el que estos planes serán directamente determinantes en las decisiones de zonificación, áreas de transformación urbana, ejes de transporte e inversiones en infraestructura; un año en el que los planes bajarán al terreno.

Con este proceso, las intervenciones en Bursa han comenzado a abordarse con un enfoque basado en datos, medible y compatible con objetivos a largo plazo, en lugar de soluciones fragmentadas que solo salvan el día. El fortalecimiento del vínculo entre la planificación y la ejecución también ha hecho que la disciplina fiscal sea permanente, aumentando la previsibilidad y la coherencia en la asignación de recursos.

En resumen, el año 2025 representa un periodo en Bursa en el que la planificación volvió a ser el centro de la gestión; un periodo en el que el principio de “primero planificar, luego intervenir” dejó de ser un discurso y se convirtió en un reflejo institucional.

TRANSPORTE: ¿Dónde y qué se hizo?

Las inversiones en transporte del año 2025 demuestran que las intervenciones en Bursa no se abordaron bajo títulos generales y abstractos, sino con un enfoque basado en datos y direcciones, a partir de los puntos donde se detectaron las necesidades. En este periodo, el objetivo principal no fue solo construir nuevas carreteras, sino hacer que la infraestructura de transporte existente fuera más segura, más cómoda y más sostenible.

En este contexto, se realizó el tendido de más de 200 mil toneladas de asfalto caliente en toda la ciudad y se aplicaron aproximadamente 300 kilómetros de revestimiento superficial. Los trabajos realizados no solo aumentaron la comodidad de las carreteras, sino que también aseguraron la continuidad en la infraestructura de transporte al fortalecer el ciclo de mantenimiento y reparación. Las intervenciones se planificaron observando la igualdad en toda la ciudad, abarcando tanto los distritos como las zonas rurales, al igual que el centro.

En cuanto a las inversiones en sistemas ferroviarios, se superaron umbrales estratégicos. Se completó la licitación del proyecto para la Línea Görükle–Çalı–Demirtaş; se realizó la entrega del terreno para la integración de las líneas T1–T2 con Bursaray. Además, se iniciaron los preparativos de licitación para las líneas Hospital Urbano–Çalı y Kızılcıklı–Çalı, demostrando una orientación decidida para convertir el sistema ferroviario en una columna vertebral más fuerte en el transporte urbano.

El hecho de que se hayan transportado 286,6 millones de pasajeros en el transporte público a lo largo de 2025 demuestra que las políticas de transporte no se limitaron solo al aumento de la capacidad técnica, sino que se abordaron junto con las dimensiones de accesibilidad, continuidad e igualdad social. Los servicios de transporte se consideraron no como un privilegio para diferentes sectores de la ciudad, sino como un servicio público accesible para todos.

El año 2026 será un periodo en el que este marco se profundizará aún más, especialmente con un enfoque en el sistema ferroviario; un periodo en el que las inversiones en transporte se integrarán más fuertemente con las decisiones de planificación. El objetivo es convertir el transporte en Bursa de un área de servicio que solo responde a las necesidades de hoy, en un título de política estratégica que moldea el futuro de la ciudad.

ENFOQUE DE CIUDAD RESILIENTE ANTE DESASTRES

La preparación ante desastres; terremotos, incendios y otros riesgos de desastres, se encuentran entre los temas más prioritarios de Bursa. Por esta razón, en 2025, la gestión de desastres se trasladó más allá de un marco estrecho centrado solo en el momento de la intervención, abordándose con un enfoque preventivo, planificado e integral. El objetivo es establecer un sistema que reduzca los riesgos y haga que la ciudad sea resiliente antes de gestionar los momentos de crisis.

En este marco, se llevaron a cabo análisis de riesgo integrales que cubren toda la ciudad; se iniciaron los trabajos del Plan Maestro de Desastres y se fortaleció la capacidad de preparación con colaboraciones nacionales e internacionales. De esta manera, la gestión de desastres se convirtió en un reflejo institucional, abordándose de manera integrada con la planificación, la infraestructura, el transporte y las políticas sociales.

Con el fin de aumentar la capacidad operativa en el terreno, se pusieron en marcha Estaciones de Desastres de Barrio, el Centro Logístico de Desastres y el Vehículo Móvil de Comando de Desastres. Al mismo tiempo, se evaluaron las carreteras, hospitales, escuelas, zonas industriales e infraestructuras críticas en toda la ciudad con un enfoque integral basado en criterios de accesibilidad y resistencia. El “Modelo Bursa”, que tiene la característica de ser el primero en Turquía, se implementó como un resultado concreto de esta visión.

El cuerpo de bomberos se fortaleció con nuevo personal, vehículos y estaciones; se creó una estructura que puede intervenir de manera más rápida y eficaz en los incendios, especialmente en las zonas rurales. A través de programas de capacitación y simulacros, cientos de miles de ciudadanos fueron concienciados sobre la seguridad ante desastres e incendios; la conciencia social se convirtió en una parte inseparable del proceso de preparación.

El Municipio Metropolitano de Bursa, con este enfoque que prioriza la seguridad de la vida, tiene como objetivo construir una ciudad más resiliente no solo contra los riesgos de hoy, sino también contra los posibles desastres del mañana. La preparación ante desastres, con esta visión, no se ha tratado como una agenda temporal en Bursa, sino como una política urbana permanente.

ENFOQUE INTEGRAL EN EL DESARROLLO LOCAL

El año 2025 ha sido un periodo en Bursa en el que el desarrollo local se abordó no solo a través de indicadores económicos, sino junto con los temas de sostenibilidad ambiental, justicia social y vitalidad cultural. En la base de este enfoque se encuentra una filosofía de gestión que no encierra a la ciudad en la distinción centro-periferia; que evalúa a Bursa como una geografía integral y un espacio de vida común.

Espacios Verdes y Medio Ambiente: Bursa metro cuadrado a metro cuadrado

En 2025, se realizó el mantenimiento y reparación de 9,7 millones de metros cuadrados de parques y espacios verdes en toda Bursa, y se ganaron 244 mil metros cuadrados de nuevos espacios verdes para la ciudad. Así, la cantidad de espacio verde por persona aumentó a 12,26 metros cuadrados. Estos datos revelan claramente que las políticas ambientales se abordaron no solo para proteger, sino para aumentar de manera planificada.

La finalización del Bosque Urbano del 75º Aniversario de Yıldırım y su apertura al uso público, la ordenación costera de Mudanya y los proyectos de parques realizados en diferentes distritos han sido las respuestas en el terreno de este enfoque que tiene como objetivo hacer que los espacios verdes sean accesibles y permanentes en cada punto de la ciudad.

Políticas Sociales: Institucionalizar la solidaridad

En 2025, las políticas sociales se trasladaron más allá de los mecanismos de apoyo temporal y se transformaron en una red de solidaridad regular, accesible e institucional. En este contexto, se proporcionó la Tarjeta Popular (Halk Kart) a 7.688 personas, apoyo de papelería a 26.071 estudiantes, ayuda por festividades y año nuevo a más de 20 mil jubilados; se implementó la práctica de comidas pendientes (askıda yemek) a través de 3 Comedores Urbanos (Kent Lokantası). Estos trabajos demuestran que los apoyos sociales no se dirigen solo a momentos de crisis, sino que se abordan dentro de un marco de política social que tiene continuidad.

Desarrollo Rural: Fortalecer la producción y la vida en el lugar

En el área rural, destacaron los apoyos basados en la producción y el desarrollo en el lugar. Se distribuyeron 14,6 millones de metros de tubería de riego por goteo con subvención del cien por cien a 5.807 productores, se proporcionó un apoyo de 23,4 millones de TL para combustible; se realizó la compra de más de 5,3 millones de litros de leche en la región montañosa. Estos apoyos revelan que el área rural no se trata solo como un área que debe protegerse, sino como uno de los componentes fundamentales del poder productivo de Bursa.

Juventud y Deporte: La inversión más fuerte hecha en el futuro

En el campo de la juventud y el deporte, se llevaron a cabo trabajos que se extendieron por toda Bursa y tocaron a todos los sectores de la ciudad. Se continuó con determinación el proceso para devolver el Polideportivo Atatürk a Bursa con estándares internacionales; se fortaleció la infraestructura con nuevos polideportivos, campos de fútbol y complejos deportivos. Se llegó a cientos de miles de jóvenes con talleres, eventos y charlas organizados a través de centros juveniles; millones de habitantes de Bursa se beneficiaron de los centros deportivos. Este enfoque se basa en la comprensión de que cada inversión realizada en la juventud es la inversión más fuerte realizada en el futuro de la ciudad.

Cultura, Arte e Identidad Urbana

El año 2025 ha sido un periodo en el que también se obtuvieron importantes logros en los campos de la cultura, el arte, la historia urbana y el turismo para Bursa. En este proceso, donde la protección del patrimonio antiguo y la producción cultural contemporánea se abordaron juntas; decenas de miles de habitantes de Bursa fueron reunidos con la cultura y el arte a través de festivales, conciertos, teatros, exposiciones y bibliotecas. Estos trabajos han fortalecido la pretensión de Bursa de ser no solo una ciudad que se jacta de su pasado, sino una ciudad que vive y produce cultura.

EXPECTATIVAS DEL AÑO 2026: El año en que los planes bajan al terreno

Este panorama integral revela claramente que el Municipio Metropolitano de Bursa, en 2025, fue más allá de ser una institución que solo produce servicios, institucionalizando una filosofía de gestión que planifica, mide, prioriza y se basa en la disciplina fiscal. El año 2025, en este aspecto, no ha sido un año de resultados, sino un periodo de creación de una base sólida.

El año 2026, por su parte, hemos planeado que sea un año de ejecución en el que esta base se profundice en el terreno y los planes se conviertan en resultados concretos y permanentes. Especialmente junto con las inversiones en sistemas ferroviarios, áreas de transformación urbana, proyectos de agua e infraestructura, se entra en un periodo en el que las decisiones de planificación se reflejan directamente en la vida diaria de la ciudad. En este proceso, el objetivo principal no será solo la magnitud numérica de las inversiones, sino el beneficio a largo plazo que proporcionan a la ciudad.

Al mismo tiempo, se prevé entrar en un periodo en el que las políticas sociales superen los mecanismos de apoyo temporal y se institucionalicen con más fuerza. La continuidad de los apoyos sociales, la permanencia del desarrollo rural y la inclusividad de las políticas de juventud seguirán estando entre las prioridades fundamentales en 2026.

Lo determinante en esta etapa es mantener de manera estable la base de planificación y disciplina fiscal creada, y profundizar la ejecución de acuerdo con los principios de continuidad, medibilidad y transparencia. Bursa, con los pasos que dio en 2025, ha planificado su futuro; y entra en el año 2026 con una estructura institucional y financiera sólida que hará realidad estos planes.

Este panorama es el producto de una filosofía de gestión planificada que se forma bajo el liderazgo del Alcalde del Municipio Metropolitano de Bursa, el Sr. Mustafa Bozbey; que define sus objetivos con datos concretos y sabe dónde, qué y a qué escala se hará. En este proceso, la contribución de todos los empleados, académicos, cámaras profesionales y actores de la ciudad que trabajan dentro del Municipio Metropolitano de Bursa constituye una parte inseparable de este éxito.

LA GESTIÓN URBANA COMO UNA CARRERA DE RELEVOS

Hoy, al dejar mi cargo, creo que dejamos atrás no tanto una historia terminada, sino una base de gestión sostenible y con fundamentos institucionales fortalecidos que no depende de las personas. La gestión urbana es una carrera de relevos; lo importante es poder llevar la institución a un punto más sólido, más predecible y más resiliente al transferir la responsabilidad.

En este proceso, nuestra prioridad fundamental fue convertir el principio de “primero planificar, luego ejecutar” en un reflejo institucional. Nuestro objetivo fue que los planes no fueran documentos que quedaran en los estantes, sino marcos vinculantes y orientadores que tuvieran una contrapartida en el terreno. En la gestión financiera, nos enfocamos en alejarnos de la mentalidad que normaliza el endeudamiento y en establecer una disciplina que utiliza sus recursos de manera racional y determina sus prioridades basándose en datos. En el punto al que hemos llegado hoy, el lenguaje de las cifras revela claramente que este esfuerzo no ha sido en vano.

Al llevar este relevo, en cada paso pensamos en Bursa; con sus calles, sus plazas y, sobre todo, con su gente. El objetivo de una Bursa resiliente ante desastres, con una infraestructura fuerte, financieramente equilibrada, que observa la justicia social y crece de manera planificada, no fue una preferencia personal, sino una responsabilidad institucional. Tengo plena confianza en que esta responsabilidad se llevará a cabo con la misma seriedad a partir de ahora.

AGRADECIMIENTO: Reconocer el mérito del esfuerzo colectivo

Por supuesto, este panorama es el producto de un esfuerzo colectivo, no de un esfuerzo individual. La visión y el liderazgo decidido de nuestro Alcalde Metropolitano han sido los elementos más determinantes de este proceso. Del mismo modo, esta transformación no habría sido posible sin la contribución de nuestros compañeros de trabajo, burócratas y trabajadores de campo que sirven en todas las unidades de nuestro municipio; así como de los gerentes y empleados de BUSKİ y nuestras empresas afiliadas.

Expreso mi más sincero agradecimiento a nuestros gobernadores, vicegobernadores y subgobernadores con los que he tenido el honor de trabajar; a los valiosos representantes de nuestras instituciones públicas; a nuestros alcaldes distritales, miembros del consejo metropolitano y del comité ejecutivo; al mundo académico y empresarial; al consejo de la ciudad, organizaciones de la sociedad civil y cámaras profesionales; a nuestros líderes de partidos políticos, jefes de barrio (muhtars); a nuestros clubes deportivos y a todos los actores de nuestro deporte.

Deseo éxito en el camino al campeonato al orgullo común de nuestra ciudad, Bursaspor, a sus directivos y aficionados, y agradezco especialmente sus contribuciones al sentimiento de unidad y entusiasmo que fortalece la identidad de la ciudad. También expreso mi gratitud a nuestros valiosos miembros de la prensa que trabajan con sentido de responsabilidad para informar correctamente a la opinión pública.

Y, por supuesto, agradezco de corazón a los valiosos habitantes de Bursa, que son los verdaderos destinatarios de todos estos trabajos y que, con su paciencia, interés y apoyo, determinan el significado del servicio público. Durante mi mandato, me he esforzado por servir a nuestra ciudad y a nuestros ciudadanos con una mentalidad que pone el interés público en el centro.

CONCLUSIÓN: Hacia Tekirdağ desde Adana y Bursa - Gestión Municipal con Corazón

Hoy, al dejar Bursa, llevo conmigo las experiencias que esta antigua ciudad me ha brindado y el fuerte bagaje institucional que hemos producido juntos. Haber tenido la oportunidad de servir a Bursa después de Adana ha sido no solo una tarea para mi vida profesional, sino también un gran honor y una profunda responsabilidad. Cada experiencia vivida en este proceso, cada dificultad enfrentada y cada éxito compartido han dejado huellas imborrables en mí.

A lo largo de mi carrera académica y burocrática; he intentado utilizar con sinceridad las experiencias locales, nacionales e internacionales que adquirí en varios ministerios, especialmente en el Ministerio de Hacienda y Finanzas, en el Municipio Metropolitano de Adana, en diferentes instituciones públicas y en universidades nacionales y extranjeras, junto con nuestros compañeros de trabajo para el desarrollo y progreso de la Verde Bursa. El principio fundamental que tomamos como guía en este proceso ha sido adoptar la mentalidad de que “la honestidad es la mejor política” y las palabras de Gazi Mustafa Kemal Atatürk: “Quien más ama a su patria es quien mejor cumple con su deber”, no como simples frases, sino como la brújula moral de la práctica de gestión diaria.

Hoy, al comenzar mi nuevo cargo en el Municipio Metropolitano de Tekirdağ; considero una responsabilidad institucional, más que un objetivo personal, trasladar a mi nueva área de trabajo el enfoque de “primero planificar, luego ejecutar” que fortalecimos juntos en Adana y Bursa, el reflejo de gestión basado en la disciplina fiscal y el enfoque de gobernanza participativa. Cada ciudad tiene sus propias dinámicas, necesidades y prioridades; pero el principio inmutable en la gestión pública es una mentalidad que utiliza los recursos de manera racional, toma decisiones basadas en datos y pone el interés público en el centro.

Con esta mentalidad, en Tekirdağ, bajo el liderazgo de nuestra Alcaldesa del Municipio Metropolitano, la Sra. Dra. Candan Yüceer; nuestro objetivo es fortalecer con la misma determinación una práctica de gestión local planificada, medible, financieramente equilibrada y que priorice el beneficio social. Aumentar la calidad de los servicios municipales con el uso económico, eficiente y eficaz de los recursos existentes; y crear una Tekirdağ más habitable en el marco de la visión de Gestión Municipal con Corazón (Candan Belediyecilik) de nuestra Alcaldesa será nuestra prioridad fundamental.

Creo que cada esfuerzo realizado y cada experiencia acumulada en la hermosa Adana y la verde Bursa inspirarán un nuevo viaje institucional en Tekirdağ. Llevando en mi corazón el honor de servir en estas ciudades; el orgullo de producir junto con su gente y las huellas del esfuerzo común dejado atrás, traslado cada valor que estas antiguas ciudades me han aportado con el mismo sentimiento de lealtad y responsabilidad a mi nuevo cargo en la “Ciudad de los Ojos Azules”.