El sillón

El primer ministro británico de 44 años, Rıshi Sunak, dimitió como líder del Partido Conservador tras perder las elecciones. No solo renunció, sino que también se disculpó con las siguientes palabras:

“He escuchado su ira y su decepción, y asumo la responsabilidad por ello”.

La primera ministra de Nueva Zelanda, Jacında Ardern, de 43 años, quien llevó al Partido Laborista a una victoria aplastante, dimitió en 2023. Al dejar su cargo, tras declarar que “ya no tenía suficiente energía para hacer justicia al puesto”, afirmó que su renuncia abriría camino a su partido.

El primer ministro de los Países Bajos, Mark Rutte, de 57 años, tras transferir el cargo a su sucesor, se marchó de la residencia oficial en su bicicleta.

Es posible multiplicar estos ejemplos.

Ahora, echemos un vistazo a la lista de quienes han ocupado el cargo durante largos periodos:

El presidente de Guinea Ecuatorial, Teodoro Obiang Nguema Mbasago, lleva 44 años en el poder y tiene 82 años.

El líder supremo de la República Islámica de Irán, Alí Jamenei, lleva 42 años en el cargo y tiene 85 años.

El presidente de Camerún, Paul Biya, lleva 41 años en el cargo y tiene 91 años de edad.

El presidente de la República del Congo, Denis Sassou Nguesso, lleva 39 años en el cargo y tiene 80 años de edad.

El presidente de Uganda, Yoweri Museveni, lleva 37 años en el cargo y tiene 79 años de edad...

Es posible alargar esta lista aún más.

Los sillones de mando son como papel de tornasol. Describen el historial democrático tanto del país como de quien ocupa el cargo.

Algunos veneran el poder que este otorga y prolongan su ocupación tanto como sea posible.

Otros lo aceptan como un medio para servir a la sociedad y, conscientes del peso de su responsabilidad, lo dejan a sus sucesores sin dañar la democracia.

En condiciones donde la pasión por el sillón supera la lealtad a la democracia y la lujuria por el poder aplasta la preocupación por el servicio, quien paga la factura es únicamente la nación y la política se bloquea.

Turquía vivió este panorama tan difícil en las últimas elecciones presidenciales.

El país quedó atrapado entre un candidato oficialista que le pasaba la factura de su fracaso a todos menos a sí mismo, y un candidato de la coalición opositora que veía sus sucesivas derrotas electorales como un "éxito" y mostraba determinación en seguir cometiendo los mismos errores. La derrota de la oposición se veía venir a plena vista.

Tras este dramático panorama, muchas cosas cambiaron en el principal partido de la oposición. El mayor cambio fue el relevo en la presidencia del partido. A este cambio le siguió el éxito en las elecciones locales.

Entonces, ¿alguien aprendió la lección de los resultados de las elecciones presidenciales?

Al parecer, no.

Tanto como ser presidente de un partido, saber retirarse cuando llega el momento y respetar las nuevas búsquedas es una virtud. Uno de los mejores ejemplos de esto lo dio İsmet İnönü.

El gran comandante de la Guerra de Independencia, figura destacada del periodo de fundación y de las reformas, segundo presidente de Turquía y el İsmet Paşa de la nación turca, dimitió de la presidencia del CHP cuando la lista del Consejo del Partido que presentó al congreso obtuvo menos votos que la lista de Ecevit (8 de mayo de 1972). Supo ceder su sillón a Bülent Ecevit con gran madurez.

İsmet İnönü dejó un legado muy importante al CHP con su respeto por la democracia. Esto es también lo que exige el conocimiento y la experiencia adquiridos a lo largo de los años.

Sin embargo, como hemos señalado anteriormente, el sillón es un papel tornasol. Es también un instrumento para revelar los valores en los que creen quienes ocupan cargos. No se manifiesta cuando se posee, sino cuando se pierde.

Es natural que la vida fluya entre aciertos y errores. Esta regla también es válida para los líderes políticos.

Se espera que quienes asumen la responsabilidad política sean capaces de reconocer sus propios errores, de ajustar cuentas consigo mismos y de enfrentarse a sus fracasos tanto como se enorgullecen de sus éxitos.

Quienes logran esto son aquellos que pueden vencer a su ego y liberarse de sus ambiciones y pasiones.

Sentir arrepentimiento y vergüenza por los errores cometidos como parte de la responsabilidad que se ostenta es una virtud. Aquellos que se consideran indispensables y se sacralizan a sí mismos no pueden realizar este examen de conciencia.

Es evidente que, en lugar de apoyar el éxito del CHP en las elecciones locales y contribuir al camino hacia el poder, crear la impresión de estar inmersos en un ajuste de cuentas por el sillón que destila ira y odio no aporta nada a la democracia turca, al amor por la nación ni a la misión histórica del CHP.

Los sillones de mando son temporales. Son un depósito de los miembros del CHP para sus presidentes generales.

La autoridad de quien confía el depósito para retirarlo es una exigencia de la democracia.