Si incluso en un Hospital Público se ha establecido un 'sistema corrupto'...

El sistema de salud y el proyecto de los hospitales públicos (Şehir Hastaneleri) se encuentran entre los logros de los que más se jacta Erdoğan.

De hecho, en la ceremonia de inauguración de un hospital en Estambul a finales del mes pasado, declaró: “Quisiera expresar con gran orgullo que uno de los mejores ejemplos de nuestra política, que pone al ser humano en el centro, es la salud”, añadiendo que “ahora somos jugadores de una liga diferente en el campo de la salud” y que “se sienten orgullosos de ello en nombre de nuestro país”.

¿Algo más?

Acusó a quienes critican la comercialización de la salud de estar atrapados en la jerga de los años 60 y 70... Explicó cuánto han aumentado el número de personal, que es el punto clave de la salud, y enfatizó que, con este fuerte recurso humano, han elevado el número anual de exámenes médicos en toda Turquía a más de mil millones... Señaló que, mientras que antes los ciudadanos viajaban al extranjero para obtener diagnósticos y tratamientos de calidad, hoy en día personas de todo el mundo vienen a Turquía y nuestros ingresos por turismo de salud se acercan a los 2 mil 200 millones de dólares... Al recordar que el servicio de salud es un asunto que concierne directamente a la vida humana, habló de la siguiente manera:

“Como gobierno, no tenemos piedad con nadie que trabaje bajo un 'sistema corrupto' en la prestación de servicios de salud, en cuanto lo detectamos. Nadie puede dañar la reputación de nuestro país ni poner en peligro la salud de nuestros ciudadanos y visitantes diciendo 'ganaremos más dinero'. Estamos haciendo y haremos todo lo necesario para que los ambiciosos codiciosos no empañen el creciente turismo de salud de Turquía.”

NO VIO A NINGÚN MÉDICO MÁS ALLÁ DEL DE URGENCIAS

Sin ánimo de empañar este magnífico (!) panorama de nuestro sistema de salud, quiero relatar lo que le sucedió a mi amigo de 40 años, M.A., apenas dos días antes de aquel discurso de Erdoğan.

M.A., que vive en uno de nuestros grandes distritos en el oeste, sufrió una caída en la sala de máquinas de su casa durante la tarde del 24 de diciembre. Con la caída, sintió como si todas sus vértebras se hubieran entrelazado. Tras descansar un rato y recuperar el sentido, y pensando en 'por si acaso', fue con su propio vehículo al servicio de urgencias del hospital estatal del distrito. Le hicieron una tomografía rápidamente, pero debido a que no había neurocirujano allí, fue trasladado en ambulancia al hospital público de la ciudad. Mientras tanto, en el camino, le canalizaron una vía venosa.

Al llegar al hospital, le hicieron radiografías y una resonancia magnética, y le sacaron sangre para análisis. Durante este proceso, no vio a ningún médico más allá del que estaba sentado en la mesa de recepción de urgencias. Una vez completados los procedimientos y obtenidos los resultados, al descubrirse que tenía dos fracturas cerradas en el hombro, el médico de urgencias le informó a M.A. que lo mantendrían bajo observación durante 2 horas, que después podría ser dado de alta si lo deseaba, que debía permanecer acostado boca arriba sin levantarse durante 1 mes y que podría moverse con un corsé de acero de forma controlada durante 2 meses. Escribió todo esto en una hoja de papel como receta, además de recomendar Coraspin y una revisión en la policlínica de neurocirugía después de 2 meses.

Cuando terminó el tiempo de observación en la camilla, M.A. quiso irse, pero le informaron que no podría ser trasladado hasta la mañana siguiente porque no había ambulancia en el hospital. Ante esto, M.A. llamó a su amigo, el vicealcalde del distrito donde vive, a la 01:00 de la madrugada para pedir ayuda. Él envió la ambulancia del municipio y llevó a M.A. a su casa en camilla.

PERO FUE OPERADO SIN SABERLO

Mientras M.A. llevaba 19 días acostado casi sin moverse, siguiendo las recomendaciones médicas, el pasado 12 de enero recibió una llamada del servicio Alo 182 del Ministerio de Salud.

Cuando la persona que llamaba dijo que quería realizar una encuesta de satisfacción sobre la cirugía a la que se había sometido en el hospital público, M.A. respondió con asombro: “Pero si yo no he sido operado”.

La otra parte, diciendo “Está bien, disculpe”, colgó el teléfono presa del pánico.

M.A., como era de esperar, sospechó y entró inmediatamente en su cuenta de e-devlet. Se encontró con dos procedimientos registrados a nombre de un neurocirujano al que nunca había visto. No había detalles del procedimiento, solo un código.

Inmediatamente preguntó a médicos conocidos qué significaba esto. Le dieron exactamente esta respuesta:

“Hacen esto para procedimientos pequeños. Pero significa que se atreven con algo tan grande... Han hecho pasar al paciente como si hubiera sido operado de una fractura de columna para obtener puntos de rendimiento.”

El llamado punto de rendimiento es un sistema en el que se otorga a los médicos una cierta parte del fondo rotatorio basándose en criterios como el número de pacientes atendidos y los procedimientos realizados.

He aquí un sistema que es tan elogiado, pero que en la práctica llega desde aumentar el número de pacientes registrados como atendidos sin haber sido vistos realmente, hasta —como le ocurrió a M.A.— llegar al extremo de hacer pasar a alguien por operado.

La sorpresa de M.A., que continuó su investigación, no terminó ahí; se quedó prácticamente en shock cuando miró la lista de procedimientos que supuestamente se le realizaron en urgencias del hospital público aquella noche.

En la lista había; tarifa de cama diurna y, además de dos consultas para cada médico, 4 catéteres, 50 guantes de examen, patos de papel, cuñas de papel y otros materiales consumibles.

Hablamos de los fraudes que llegan a la brutalidad cometidos por hospitales privados para recibir pagos del SGK (Seguro Social) al límite máximo, como en el ejemplo de la “banda de los recién nacidos”, pero ¿qué decir de estos asuntos en los hospitales del Estado, que significan formalmente que el Estado estafa al Estado?!