Declaraciones del ministro de Cultura y Turismo, Ersoy, sobre las estaciones de Haydarpaşa y Sirkeci: También habló sobre la prohibición de la música

El ministro de Cultura y Turismo, Mehmet Nuri Ersoy, realizó declaraciones en Habertürk TV.

Los puntos destacados de las declaraciones del ministro Ersoy son los siguientes:

Al final del segundo trimestre, hice predicciones sobre el tercer trimestre. Las predicciones se cumplieron tal como esperábamos. Parece que el último trimestre también será muy bueno, incluso parece que superaremos un poco el objetivo. En 2018, pasamos a una nueva estrategia. Implementamos algunos cambios y nuevas prácticas. Antes, la cantidad era importante, pero dijimos que la calidad también lo era. Dijimos que apuntaríamos tanto al número de visitantes como a los ingresos. Debido a la posición geopolítica de Turquía, hubo crisis en el pasado y las hay hoy en día. Lamentablemente, nos enfrentaremos a crisis similares en el futuro. Dijimos que debemos hacer que nuestro sector sea inmune a las crisis.

"TENEMOS UNA ESTRATEGIA"

Hay dos criterios importantes. La promoción correcta e intensa del producto que posee. Debe difundir los destinos a los que apunta a los visitantes por todo el mundo. El segundo es la diversidad de productos. Antes solo salíamos con mar, arena y sol. Ahora, en el sitio, se ven más de 60 productos; si quisiéramos, podríamos llegar hasta 100. Estos necesitan ser marcados. Turquía es el país menos afectado por la crisis del COVID y el que tuvo la salida más rápida después del COVID. Cambiamos la estrategia de promoción. Estamos haciendo una promoción muy intensa difundiéndola por todo el mundo. Tenemos una estrategia. Turkish Airlines es la aerolínea que vuela a la mayor cantidad de puntos del mundo. Dijimos que cada lugar donde vuela la bandera roja es un destino. Dijimos que lanzaremos todos nuestros productos al mercado.

"TODAS LAS ENTRADAS Y SALIDAS SON CLARAS"

La pandemia comenzó en 2020. Justo cuando estábamos superando esto, estallaron incendios en nuestras regiones sur y oeste. Dos países están en guerra. Mientras hablábamos del terremoto del siglo, ocurrió la guerra entre Israel y Palestina. Continúa en Irak y Siria. Comenzó un entorno de conflicto en Irán. Arriba, la guerra Rusia-Ucrania. En nuestro este, continúa la tensión entre Azerbaiyán y Armenia. A pesar de todo esto, estamos avanzando gracias a las estrategias correctas de acuerdo con los objetivos que nos hemos fijado. Un ligero crecimiento en julio. Un crecimiento del 2,6% en agosto. Un crecimiento del 6,2% en septiembre. Los datos de octubre se anunciarán a finales de noviembre. Según lo que seguimos en los pasos fronterizos, es alrededor del 10%. En octubre, se está cumpliendo un poco por encima del objetivo. Las cifras de visitantes son las más realistas en Turquía. Al entrar por la puerta, su pasaporte se escanea en el sistema. La policía de pasaportes no realiza una entrada manual. Es una entrada sin errores. Todas las entradas y salidas son claras. Los pasajeros en tránsito no se suman a las cifras de visitantes. Hay cerca de 20 millones de pasajeros en tránsito.

"ESTAMOS CRECIENDO RÁPIDAMENTE EN EL MERCADO CHINO"

Por ejemplo, a nadie se le ocurre EE. UU. El año pasado, el número superó rápidamente el millón. Esperamos superar el millón y medio este año. Ni siquiera la Embajada de EE. UU. lo esperaba. Un crecimiento muy rápido. Estamos haciendo una planificación de promoción seria junto con THY. Por primera vez, el anuncio se publicó en CNN İnternational. Decidieron publicar anuncios por primera vez a mitad de la emisión. El tercer punto es, ¿en qué lugar saldrá usted? Llevamos 4 años trabajando intensamente con CNN İnternational. Ahora estamos creciendo rápidamente en el mercado chino. El mercado de Corea del Sur también. Están llegando las cifras que esperábamos. El año pasado recibimos alrededor de 280 mil visitantes. Este año nos acercaremos a los 600 mil. Nuestro objetivo en el mercado estadounidense es llegar a los 2,5 millones. Polonia está creciendo muy rápido cuando se mira. Los chinos vienen por el turismo urbano. Vienen por el turismo cultural. Los estadounidenses vienen a todas partes. Antalya está aumentando en más de 100 mil estadounidenses. Una de las estrellas brillantes de este año es también el mercado alemán. Recibimos visitantes de todas partes del mundo.

"TENEMOS UN OBJETIVO DE 60 MIL MILLONES DE DÓLARES"

La cuota de mercado de nuestros ciudadanos residentes en el extranjero es importante para nosotros. Nuestros compatriotas y ciudadanos residentes se quedan 2 semanas. La duración media de la estancia en Estambul es de 4,5 a 5 días. Los que vienen de Europa se quedan de 8 a 9 días. Si vienen de Asia o EE. UU. con un vuelo largo, se quedan 8 días. En la medida en que la capacidad lo permita, cada visitante es bienvenido. El visitante diario también es importante para nosotros. El indicador principal es el ingreso por persona por noche. Dividimos el ingreso por persona por noche en dos, como extranjeros y ciudadanos nacionales. Pasamos de 30 millones de turistas a 49 millones. Tanto vienen más como gastan más. Este año tenemos un objetivo de 60 mil millones de dólares. Esperamos lograrlo. Anunciamos la cifra del tercer trimestre. Hemos obtenido ingresos cercanos a los 47 mil millones de dólares, frente a los 24,6. La mayor parte de los gastos de los turistas se realizan con tarjeta de crédito. El Tesoro, Hacienda y el Banco Central han avanzado mucho en cuanto al mantenimiento de los registros. Nuestros datos son gastos bancarios, transferencias bancarias desde el extranjero. Tanto el número de turistas como los ingresos han aumentado.

"ESTAMOS HACIENDO PUBLICIDAD PARA TODO EL MUNDO"

La estructura de la TGA es muy importante. Está compuesta por 18 representantes del sector. Solo dos personas en la junta directiva provienen del Ministerio. Se recauda una cuota de todos ellos. La junta directiva decide cuánto se gastará en qué actividad de la TGA por parte de los administradores elegidos por quienes pagan el dinero. En 2018, solo se realizó una promoción digital de 1,1 mil millones de dólares en 12 países. En 2024, se realizaron 114.325 promociones en televisiones nacionales en 38 países. Estamos haciendo publicidad para todo el mundo. Hemos hecho acuerdos en 45 países sobre relaciones públicas y hospitalidad. Tenemos representantes allí. Estamos recibiendo a más de 3 mil miembros de la prensa calificados, líderes de opinión y operadores turísticos de 83 países en nuestro país. Comparten sus experiencias. Hemos realizado 139 campañas en 39 países. Hemos realizado eventos de promoción desde la gastronomía hasta la cultura en 23 países. No podíamos entrar en el top 20 en las plataformas sociales. Actualmente estamos en el segundo lugar en Instagram. Probablemente superaremos a Australia en 3 años. Nos estamos acercando. Somos los primeros en Youtube y TikTok.

"ESTAMOS HACIENDO UN TRABAJO SEPARADO PARA ANATOLIA ORIENTAL"

Es importante acceder a todos los lugares donde recibirá visitantes y promocionar su producto. Hicimos 20 promociones de destinos, temas y marcas de productos. Antes solo nos conocían por Antalya, ahora también estamos destacando el Egeo. Estamos haciendo un trabajo separado para Anatolia Oriental. El Mar Negro es un destino separado para nosotros. Turquía ya es un país inigualable en activos culturales. Capadocia ya es un destino en sí mismo. Tiene la ventaja de extender la temporada a 12 meses. La gastronomía y Estambul pueden visitarse en cualquier estación. Es importante tanto para difundirlo a las 81 provincias como para extenderlo a los 12 meses.

"EL OBJETIVO ES 64 MIL MILLONES DE DÓLARES Y 64 MILLONES DE VISITANTES"

En el Programa Económico a Mediano Plazo (OVP), apuntamos a 64 mil millones de dólares. Hay que fijar el objetivo correctamente. Trabajamos en los objetivos según el producto y según el país. Sabemos que se ralentizará en julio. Porque las fechas de los Juegos Olímpicos y el Campeonato de Europa se conocen con 4 años de antelación. Lo importante es cumplir el objetivo. Si busca excusas, hay muchas. Apuntamos a unos 64 millones de visitantes. A partir de ahora, aumentaremos cada año. Ya estamos en la liga superior. El año pasado estábamos en el quinto lugar del mundo, este año probablemente cerraremos en cuarto lugar. Nuestro objetivo es entrar en el top 3. Tenemos que trabajar más. Tenemos que alcanzar los 80 millones de visitantes. Lo que más nos cuesta es gestionar la percepción. Quienes no pueden producir trabajo suelen ser muy hábiles produciendo percepciones. Algunos crean una percepción errónea sobre usted.

¿QUÉ PASARÁ CON LAS ESTACIONES DE HAYDARPAŞA Y SIRKECI?

Visitamos la Bienal de Venecia varias veces. Aquí habrá trenes. El ferrocarril es parte de la cultura de este lugar. Será un jardín de cultura, arte y nación. Aquí nunca, nunca habrá un centro comercial ni un hotel. La parte de Anatolia realmente necesita un área de eventos así. Hacer esto es nuestra responsabilidad. Hay un jardín de la nación en el Cuartel de Rami. No es solo una biblioteca allí.

Este tipo de áreas de eventos deben hacerse en Haydarpaşa y Sirkeci. Hay un sindicato allí. Ellos dicen 'que permanezca como ferrocarril'. Nosotros ya no estamos estropeando la característica del tren. El tren entrará y saldrá de allí. Estamos protegiendo la parte de la estación. Se operará como personal de los Ferrocarriles Estatales (DDY). Se crearán áreas de exposición allí. Habrá un arqueoparque allí.

Se establecerá el Museo de Arqueología de Calcedonia. No hay museo en la parte de Anatolia. Haremos del complejo de carne y pescado un Centro de Artes Escénicas. Debajo del edificio de la estación de Haydarpaşa habrá una operación de estación. Habrá una biblioteca, en el piso superior habrá una sala de exposiciones. Habrá museos en los silos. En el medio habrá un jardín de la nación especial, igual que en el Cuartel de Rami. Reúne todos los eventos en un campo seguro.

Puede llegar desde la costa, desde Marmaray, hay conexión de metro. También habrá trenes en Sirkeci. Habrá un trabajo de tren nostálgico de los DDY entre Kazlıçeşme y Sirkeci.

El personal de los DDY trabajará en la parte de la estación. Protegeremos esa línea. También organizaremos la plaza. Conectaremos las estaciones de Haydarpaşa y Sirkeci entre sí por vía marítima. Queremos realizar la primera etapa en el Festival de la Ruta Cultural de Estambul en octubre de 2026. Hay un museo de la migración. Este era el punto de partida de nuestros primeros trabajadores que fueron a Europa.

"ESTAMOS LISTOS PARA APOYAR AL SECTOR PRIVADO"

Comenzamos la ruta cultural primero con Estambul. Decidimos hacer crecer el negocio. Establecimos la Dirección General de Eventos. Se añade una ciudad cada año. Nuestro objetivo fue hacer que su contenido fuera internacional. También quisimos traer eventos internacionales de cultura y arte a nuestro país. Llegó la exposición de Picasso. Llegó Da Vinci. Hubo un concierto de Bocelli en Estambul. Si quiere hacer una gran organización como sector privado, también estamos listos para ello. Nosotros apoyamos. Puede ser apoyo financiero o de otro tipo. Siempre que este tipo de organizaciones vengan a nuestro país.

PROHIBICIÓN DE MÚSICA DESPUÉS DE LA MEDIANOCHE

Es un tema que deben gestionar los municipios. Existe un reglamento del Ministerio de Medio Ambiente y Urbanización. Por lo general, los municipios deciden. Cuando los lugares de residencia y los centros de entretenimiento se entrelazan al planificar la ciudad, pueden surgir problemas. Hay regulaciones locales en el mundo. Puede haber zonas designadas como centros de comida, bebida y entretenimiento. Se pueden notificar los ajustes de decibelios. Es un punto en el que el municipio y la población local deben decidir juntos. He visitado muchos puntos musicales en el mundo. También ha comenzado la práctica de controlar la música en el mundo. Por ejemplo, en Croacia han comenzado a cerrar a las 23:00 horas. Ha comenzado una tendencia así en los países.

ACUERDO DE VISA EN PUERTA CON GRECIA

Ha habido alrededor de 180 mil salidas. No estamos en contra de que vayan de aquí a Grecia. Grecia también viene a nosotros. Que el pasajero use su preferencia como quiera. Recibimos muchos pasajeros de nuestros países vecinos. Es muy natural que ellos también reciban de nosotros. No veo ningún problema. El sistema en Grecia es diferente al nuestro. El sistema en las islas es diferente. Allí hay empresas familiares. Cuando miras, no hay una estructura corporativa. El padre en la caja, la madre en la cocina, los niños en el servicio. Hay muchas empresas así. También hay grandes empresas. Ahora hemos iniciado algo llamado 'Legado para el Futuro'. He puesto un objetivo muy ambicioso. Lo que sea que hayamos hecho en nombre de la arqueología, realizaremos el mismo trabajo en los próximos 4 años. Hay lugares donde hemos aumentado los recursos para los puntos de excavación en 60 veces.