Mercado sin garantía pública, trabajadores sin salario: las impactantes conclusiones de Özdağ del CHP

En su evaluación, que comenzó centrándose en los mineros que continúan sus protestas, Özdağ del CHP explicó el colapso que ha sufrido el mercado energético tras las privatizaciones llevadas a cabo por el gobierno del AKP con las siguientes palabras:

Doruk Madencilik A.Ş. publicó recientemente un comunicado público. Explicaba por qué se detuvo la producción de electricidad en la central térmica de Yunus Emre, que opera en el distrito de Mihalıççık de Eskişehir, y por qué los trabajadores no han recibido sus salarios durante meses. La razón era clara: "En condiciones de libre mercado, las centrales térmicas que no tienen acuerdos de venta a precio fijo detienen la producción o funcionan a baja capacidad". La solución también era clara: es necesario realizar un acuerdo de compra a precio fijo con la empresa estatal de generación eléctrica (EÜAŞ); sin esto, la central no puede funcionar y no se pueden pagar los salarios de los trabajadores.

La empresa, sin darse cuenta, resumió la contradicción fundamental de la privatización energética de Turquía: una central térmica privada no puede operar sin garantía pública. Existe un mercado, pero no funciona. Existe un precio de mercado, pero no garantiza la rentabilidad. El salario del trabajador, por su parte, depende de la garantía de compra que se firme con la empresa pública.

El mismo modelo desde la distribución hasta la producción

Este panorama es el reflejo en el sector de la producción del círculo vicioso de las empresas distribuidoras que abordamos en nuestro primer artículo titulado "No hay energía en la factura, hay transferencia de riqueza" (12punto.com, 2 de abril de 2026 — https://12punto.com.tr/bakis-acisi/kamu-zarari-pahasina-kar-garantisi-sirketleri-degil-halki-subvanse-edin-135134). En el lado de la distribución, las empresas privadas obtienen ingresos garantizados mientras no invierten; la EPDK se ve obligada a intervenir. En el lado de la producción, las empresas privadas necesitan la compra garantizada por parte del sector público para poder operar las centrales de carbón. En ambos casos, el modelo es el mismo: el Estado asume el riesgo y el coste, mientras que la empresa privada recibe los ingresos. El trabajador, por su parte, queda atrapado en medio.

El historial de Yıldızlar Holding

El pasado de Yıldızlar SSS Holding, al que pertenece Doruk Madencilik, demuestra de forma concreta cómo funciona este modelo. El holding, que se hizo cargo de Osmangazi Elektrik Dağıtım AŞ en 2010 por 485 millones de dólares mediante una licitación de privatización, vio cómo la EPDK se incautaba de su junta directiva en 2013 al no poder pagar su deuda con TETAŞ. Fue la primera de las 21 regiones de distribución eléctrica privatizadas en ser objeto de intervención estatal.

Las conexiones políticas también son notables: el exministro de Energía, Taner Yıldız, fue miembro del consejo ejecutivo de Yıldızlar Holding tras dejar su cargo ministerial. El director general de la empresa fue asesor del exministro de Hacienda, Naci Ağbal. En 2022, la central térmica de Yunus Emre, que estaba bajo la administración del TMSF, fue transferida a Doruk Madencilik —es decir, al mismo holding— por 3.300 millones de liras turcas. El holding se hizo cargo una vez más de activos que habían salido de manos del Estado.

No es casualidad que un holding que transfirió a otras áreas los ingresos obtenidos al no cumplir con sus obligaciones de inversión durante cinco años en la región de distribución, y que luego se retiró de la escena tras la intervención de la EPDK, creciera en el sector de la producción durante el mismo periodo. A pesar de este historial, el gobierno del AKP transfirió la central térmica bajo el control del TMSF al mismo holding. La estructura que fracasó en la distribución fue premiada en la producción.

Ahora, la empresa explica que los precios de mercado han caído debido al aumento de la cuota de producción de energía renovable tras las lluvias, y que la central térmica no puede operar de forma rentable. Como solución, exige una compra garantizada a la empresa pública EÜAŞ. El riesgo de mercado de la empresa privada será asumido, una vez más, por el sector público.

Huelga de hambre en el Parque Kurtuluş

Hoy, los trabajadores en huelga de hambre en el Parque Kurtuluş están pagando el precio de este ciclo. Mientras la empresa espera el acuerdo de precio fijo con la EÜAŞ para pagar tres meses de salarios, 1.000 trabajadores viven en la incertidumbre. En lugar de expresar esta realidad, el comunicado de la empresa prefirió un lenguaje que calificaba a los trabajadores de generadores de "desinformación". La policía detuvo a los mineros que marchaban desde Eskişehir hasta Ankara.

El balance real de la privatización

El modelo de privatización energética de Turquía no se basa en las dinámicas competitivas del mercado, sino en la privatización de los beneficios y la nacionalización de los riesgos. Ingresos garantizados en la distribución, compra garantizada en la producción, préstamos de bancos públicos para la financiación: sin esto, el modelo no funciona. Y cuando no funciona, la factura se le pasa primero al trabajador y luego al consumidor.

Si la privatización se ha convertido en un mecanismo no para abrir un sector a la competencia, sino para garantizar un flujo de ingresos a determinadas empresas, existe un problema estructural. El comunicado de Doruk Madencilik es una de las confesiones más claras de este problema. Este sistema, en el que los beneficios son para las empresas, el riesgo para el Estado y el sufrimiento para los trabajadores, es insostenible.