La Cámara de Comercio de Estambul (ITO) publica su informe sobre "empleo"...

El Centro de Investigaciones Estratégicas de la Cámara de Comercio de Estambul (İTOSAM) ha publicado un informe titulado "Ganar el empleo: Problemas que enfrentan las empresas en la contratación de personal y propuestas de solución".

Según la declaración de la Cámara, el informe subraya que Turquía necesita un mercado laboral más cualificado y equilibrado para lograr un proceso de desarrollo económico inclusivo.

El informe señala que, entre los problemas en la contratación de trabajadores de cuello azul, predominan los problemas estructurales del sistema de educación técnica y los problemas de imagen y estatus, mientras que en los trabajadores de cuello blanco y gris destacan los problemas estructurales del sistema de educación superior y la brecha tecnológica.

En el informe de empleo, que destaca que Estambul alberga el 20% del empleo total de Turquía, se observa que existe un dominio significativo de las profesiones de cuello azul en las "vacantes" anunciadas por los empleadores y que esperan ser cubiertas.

'EL FENÓMENO DE NO QUERER ACEPTAR TRABAJOS...'

El informe señala que la proporción de "vacantes" en profesiones de cuello azul de cualificación media, compuestas fundamentalmente por artesanos, operadores y montadores, es mayor que la proporción de desempleados, y añade la valoración: "Se puede decir que el fenómeno de no querer aceptar trabajos se vive principalmente en estas profesiones en nuestro país".

El informe de empleo también incluye las opiniones de las empresas encuestadas.

En el informe, se transmite que una empresa que opera en el sector logístico expresa que tiene problemas importantes tanto para encontrar trabajadores de cuello azul como para retener a los actuales, y se registra lo siguiente:

"Según la empresa, los graduados universitarios tienden a tener un enfoque de 'me gradué de una universidad de cuatro años, ¿cómo voy a hacer este trabajo de cuello azul?'. Por otro lado, según la empresa, los trabajadores de cuello azul actuales pueden pasar fácilmente a otra empresa en grupo debido a una diferencia salarial relativamente pequeña, como el 10%. Una empresa que opera en el sector textil afirma que no puede encontrar trabajadores de cuello azul. Afirman que esta situación es especialmente válida en Estambul y que, por ello, han trasladado parte de la producción a Anatolia. Una empresa que opera en el sector manufacturero ha expresado que los jóvenes no muestran 'interés' por los trabajos (de cuello azul), y que además de ser difícil encontrar trabajadores de cuello azul cualificados, también tienen serios problemas para encontrar personal para formar".

'UN SOLDADOR EXPERTO PUEDE GANAR MÁS QUE UN BANQUERO'

En el informe se menciona que otra empresa que opera en el sector manufacturero y que participó en la encuesta declaró que "es muy difícil encontrar personal cualificado (cuello azul) y 'maestros expertos', por lo que han comenzado a relajar los criterios", y se utilizaron las siguientes expresiones:

"Es más, señalan que algunos de los que comienzan a trabajar dejan el empleo después de 'tres o cinco días' porque encuentran el trabajo demasiado pesado. Asimismo, indican que intentan 'resolver todos sus problemas' y pagar lo mejor posible para poder retener a los trabajadores cualificados. Tanto es así que un 'soldador experto' recibe un salario más alto que un banquero con 10 años de experiencia. Una empresa que opera en el sector servicios también afirma que tiene dificultades para encontrar 'personal técnico' y que 'lo primero que hacen los empleados después de adquirir cualificación es huir'. La empresa señala que la necesidad de trabajadores de cuello azul, ya sean cualificados o para ser formados, es constante. Otra empresa también indica que tiene dificultades para encontrar personal cualificado en áreas técnicas".

En la sección de conclusiones del informe se afirma: "Para convertir este círculo vicioso de perder-perder-perder que surge en el triángulo empleados-empresas-sociedad en un clima de ganar-ganar-ganar, es necesario desarrollar una estrategia, política y plan de empleo multidimensional y exhaustivo, y determinar, programar y dar pasos concretos a corto, medio y largo plazo".