Mehmet Şimşek explica el impacto de la guerra en la inflación de Turquía: al menos 5 puntos

Şimşek realizó declaraciones sobre la agenda económica del país. Estos son los puntos destacados de las explicaciones del ministro Şimşek:

Existe un gran shock de oferta. Para nosotros, la guerra es en realidad un gran shock energético; pero no solo energético. Cuando se habla de energía, vienen a la mente el petróleo, el gas natural y sus derivados. Este no es un shock que solo afecte al envío de petróleo crudo y gas natural. La región donde ocurre la guerra o sus alrededores, como el estrecho de Ormuz, es un punto de tránsito importante. En ese vecindario hay una producción muy seria de petróleo y productos químicos. Una gran parte de la producción de fertilizantes y helio se encuentra allí. Desde el fertilizante hasta la materia prima para la producción de chips. Muchas materias primas básicas que se le ocurran se producen o procesan allí, o su materia prima proviene de allí.

Parte de la ropa es de hilo de algodón y otra parte de poliéster. Desde el calzado hasta la vestimenta. Supongamos que el petróleo sube. Estos son los efectos primarios. Existen efectos secundarios. Si no utiliza fertilizante, no puede obtener rendimiento. En el mundo, este shock es multidimensional. Por un lado, afecta negativamente al crecimiento global. Las condiciones financieras se han endurecido. La prima de riesgo se ve afectada. También afecta a las exportaciones. Esta región es donde realizamos exportaciones. El 85-90% de los ingresos presupuestarios de algunos países provienen del petróleo. Cuando no pueden vender el petróleo, la demanda disminuye.

Al principio, las expectativas eran estas. Hablo de marzo. Figuras importantes en EE. UU. decían: 'Terminará en unas pocas semanas'. Ahora casi hemos llegado a mediados de junio. Este shock duró más de lo previsto. Si hoy se ven afectados 20 millones de barriles, en los shocks del pasado se veían afectados 4,5 millones de barriles. Este shock que estamos viviendo es mayor que los experimentados en el pasado. Cuando consideramos los efectos directos primarios y los efectos secundarios debido a la guerra, y tomamos en cuenta los precios actuales del petróleo, hay una presión inflacionaria adicional de al menos 5 puntos. Si iba a ser del 21 por ciento, es del 26 por ciento.

A medida que este proceso se prolonga, los efectos pueden ser más intensos. Cuando usted genera una previsión, el mundo no está en una línea recta, es complejo. Los economistas y los responsables de las políticas suelen hacer modelos. Los modelos se basan en supuestos. Decimos que si el precio del petróleo es de 90 dólares, la inflación, el déficit por cuenta corriente y el crecimiento serán tales. Esto se basa en supuestos. A medida que esto se prolonga, los efectos pueden ser más intensos. ¿Qué esperaba la Agencia Internacional de Energía? Esperaba un precio del petróleo de 65 dólares por barril. ¡En los últimos 3 meses han ocurrido procesos tales! Es imposible para nosotros prever y valorar estos shocks. No busco excusas. También experimentamos múltiples shocks en 2025. En marzo con el caso del municipio metropolitano de Estambul (İBB); luego, las guerras comerciales del Sr. Trump el 1 de abril. En junio, la guerra de 12 días entre Israel e Irán. Como si esto fuera poco, el año pasado sufrimos heladas agrícolas. Tuvimos una sequía grave en verano. No sería correcto decir que esto no afecta.

No me escudaré en esto cuando no alcancemos los objetivos de inflación. Porque hay cuestiones estructurales. Tampoco es fácil generar previsiones. Quizás fuimos un poco optimistas. El impacto de la guerra es importante. Estamos gestionando este shock. Actualizamos el Programa a Mediano Plazo cada año. El diseño de este programa, vayamos a 2023. Al principio, estaba relacionado con la gestión de riesgos macroeconómicos importantes. En 2023 hubo un gran terremoto. Requería la reconstrucción y rehabilitación de la destrucción causada por el terremoto. Si no obtiene la necesidad de recursos de Turquía a través de canales racionales, existe el riesgo de que la inflación suba a tres dígitos. Existía el riesgo de que la balanza de pagos fuera una fuente grave de estrés. El inicio de nuestro diseño estaba orientado a gestionar riesgos extremos. Había ocurrido un gran terremoto. Tenemos nuestra realidad de KKM (cuentas de depósito protegidas contra la tasa de cambio) que existía en ese período. En este ecosistema, priorizamos la estabilidad macrofinanciera. La desinflación comenzará a mediados o finales de 2025, el establecimiento de la disciplina presupuestaria y el mantenimiento del equilibrio de la cuenta corriente en niveles manejables. El componente más crítico; por así decirlo, construimos los amortiguadores.

"NO SIEMPRE ESTÁ BAJO SU CONTROL"

Cuando vive en una geografía difícil, usted no determina los desarrollos fuera de usted. Si dependiera de nosotros, la guerra entre EE. UU., Israel e Irán no debería ocurrir. O Rusia-Ucrania. Este vecindario es un vecindario difícil. Periódicamente ocurren shocks. ¿Cómo podemos fortalecer el organismo contra los shocks en todo momento? Aquí hay acumulación de reservas. Hay un aumento serio de reservas hacia 2023. Normalmente dicen: 'Si su reserva es suficiente para 3 meses de importaciones, está bien'. Actualmente, la nuestra es suficiente para 5 meses de importaciones. Mirándolo desde aquí, es así. La reserva es suficiente tal como está. Lo segundo es, en tales situaciones de shock, '¿qué pasará con el tipo de cambio, la tasa de interés, la bolsa?'. Estos no siempre están bajo su control. Usted reduce los riesgos. El año pasado redujimos el déficit presupuestario a 2,9 liras si nuestro ingreso nacional era de 100 liras. A mediados de 2023 hubo un terremoto, salimos de las elecciones, se implementó el EYT (jubilación anticipada). El panorama que se nos presentó fue este; si no se tomaban medidas, si el ingreso nacional era de 100 liras, el déficit presupuestario sería de 9,8 liras.

Tarde o temprano esta guerra terminará. Al igual que vimos su efecto inmediatamente cuando comenzó la guerra. Reflexione de esta manera, Venezuela comenzó a vender petróleo al mercado mundial. Si hay un acuerdo, Irán puede suministrar petróleo al mundo fácilmente. Turquía es un país importador importante, somos un país que ha pagado 1,1 billones de dólares por la importación de petróleo y gas natural en los últimos 23 años. Hemos importado petróleo, gas natural y derivados de nuestros vecinos y del mundo, el doble de la deuda externa total del sector público y privado de Turquía. Turquía es uno de los países que más se beneficiará positivamente cuando el precio del petróleo baje. Esto se reflejará rápidamente en la inflación. No hay ninguna razón para ser pesimista.

La inflación continuará en una tendencia a la baja. La inflación está bajando. Por supuesto, sigue siendo alta en comparación con el mundo. Nuestra lucha contra el costo de vida no ha terminado. Esta lucha requiere continuidad y determinación. Si mira al año 2025, en el promedio de Turquía, 3 rubros constituyen el 67% de los gastos. El alquiler y la vivienda son un rubro. Los alimentos son el segundo rubro, el transporte es el tercero. Corresponde al 67%. Incluso en el segmento del 20% con el nivel de ingresos más bajo, estos 3 rubros corresponden al 77%. ¿Qué estamos haciendo? Uno; estamos aumentando la oferta de vivienda. Recuerdo muy bien en la zona del terremoto, hablo del período posterior al terremoto, la inflación de los alquileres subió hasta el 118%. A finales de 2023, la inflación de los alquileres en toda Turquía era del 108,6%. Era más alta en la zona del terremoto.

"HAY UN ESFUERZO SERIO PARA AUMENTAR LA OFERTA DE ALIMENTOS"

Se entregaron 500 mil viviendas. Este año se entregarán 120 mil viviendas más. Actualmente, la inflación de los alquileres en la zona del terremoto ha bajado al 20%. También estamos trabajando en el lado de la oferta. La inflación de los alquileres en todo el país sigue estando un poco por debajo del 50%. El año pasado renovamos el programa. Lo renovamos cada año. El programa es un organismo vivo. Que miren los amigos que critican. Lo estamos remodelando constantemente según las condiciones, las necesidades y las expectativas de nuestra nación. Dijimos que construiremos 500 mil viviendas sociales. Ya existen las campañas de 'La mitad es nuestra' iniciadas anteriormente. Espero que en los próximos 2 años, hablo de lo que hemos hecho con recursos públicos, cuando se pongan en marcha otras 750-800 mil viviendas, el acceso a la vivienda se resolverá en gran medida. La inflación de los alquileres también se resolverá. Para finales de este año, la inflación de los alquileres bajará al rango del 30-35%.

El tema de los alimentos tiene una dimensión estacional. Turquía es un país un poco conservador, especialmente en lo que respecta a la importación de frutas y verduras frescas. No hubo un enfoque de 'equilibremos con la importación aunque el producto sea escaso en esta temporada'. Muchos países hacen esto. Hay un esfuerzo serio para aumentar la oferta de alimentos. Actualmente, hemos comenzado en aproximadamente 45 lugares lo que llamamos zonas agrícolas organizadas. La infraestructura de muchos de ellos está terminando, estamos dando recursos adicionales. Hay un esfuerzo tremendo en el punto de aumentar seriamente la producción de invernaderos bajo cubierta en términos de consumo y exportación en nuestro país. Este no es un tema que se resolverá en 2 días. En los próximos 2-3 años obtendremos el resultado muy claramente. Hay otras dimensiones también. Esto es una cadena. Hay producción en el campo. Llevar esta producción al consumidor final, especialmente a las grandes ciudades, es una cadena. Desde el empaquetado del producto que recolecta, hasta si se transporta con cadena de frío, hasta su exhibición en el punto de llegada, la tasa de desperdicio varía. Reducir la tasa de desperdicio requiere una solución estructural. Se puede resolver con la Ley de Mercados Mayoristas. No basta con sacarla, todos los componentes deben actuar juntos.

Actualmente hay mercados de barrio, ya saben. A veces nosotros también vamos. Vayan el día que están estos mercados de barrio, todos los precios de las verduras y frutas en los supermercados bajan; porque hay competencia. ¿Por qué no extendemos esto a los 7 días de la semana, a casi todos los barrios? Estamos haciendo una lluvia de ideas sobre esto en el Comité de Alimentos. La política monetaria es muy efectiva. Por ejemplo, los bienes básicos. La inflación bajó aquí por debajo del 20%. La respuesta de la política monetaria es fuerte allí. Bienes de consumo duradero, automotriz, electrodomésticos. La oferta de alimentos está relacionada con la cadena de suministro. Producir vivienda social está relacionado con el acceso a la vivienda. La inflación seguirá bajando, pero algunas dimensiones requieren una transformación estructural. Se necesita un poco de tiempo. Hoy, excluyendo a China, China es del tamaño de un planeta, 1.400 millones de personas, un país que funciona como una máquina gigantesca. Dejemos a China a un lado. Debido a la limpieza de escombros hasta finales de 2023, la construcción real comenzó tarde. ¿Cuántos países puede contar que producirán 650 mil viviendas en 2 años? Hacemos esto con recursos estatales y lo ofrecemos a nuestra nación dentro del marco de las posibilidades presupuestarias.

"TARDE O TEMPRANO LO BAJAREMOS A UN SOLO DÍGITO"

Tenemos problemas coyunturales. Relacionados con la guerra y el clima. Estamos en el camino correcto, estructuralmente la inflación está en una tendencia a la baja. Priorizamos la desinflación. Al poner en marcha la escala móvil, renunciamos a los ingresos presupuestarios. Esta era la expectativa de nuestra nación. Cuando la inflación es alta, la distribución del ingreso se deteriora. La distribución del ingreso ha comenzado a mejorar en los últimos 2 años. La participación de los trabajadores en el ingreso nacional ha aumentado significativamente. La apropiación política es muy fuerte. El apoyo de nuestro Presidente es muy valioso. Por eso podemos obtener resultados. ¿No dijeron todos los gobiernos en los años 90 que bajaríamos la inflación? El apoyo político es muy importante aquí. Bajo el liderazgo de nuestro Presidente, mantuvimos la inflación en un solo dígito durante mucho tiempo. Especialmente lo que surgió después de la primavera árabe, los traicioneros golpes y levantamientos en nuestro país. Esos shocks, prioridades, aplicaciones de políticas, etc. Al final, le quedó una inflación de dos dígitos. Tarde o temprano bajaremos esto a un solo dígito. Hasta que no baje a un solo dígito, ni nuestros industriales ni nuestros ciudadanos alcanzarán un alivio permanente y realista.

Es un hecho que nuestro sector real tiene dificultades para acceder a la financiación. Pero estamos haciendo un esfuerzo intenso para aliviar estas dificultades. Nuestro Presidente dice 'nuestra prioridad es la inversión, el empleo, la producción y la exportación'. Esta es su instrucción muy clara para nosotros. En 2023, el crédito barato que llamamos crédito de redescuento diario para nuestros exportadores, 300 millones de TL por día. Lo aumentamos a 4.500 millones de TL. Eximbank otorga crédito al exportador. Su capital era de 13.800 millones de liras, subió a 100.000 millones de liras. Otorgamos crédito al 23,9% a nuestro exportador. Estamos otorgando crédito de redescuento a nuestro exportador con una tasa de interés por debajo de la inflación. Continuaremos y aumentaremos esto. Cuando las condiciones lo permitan, también bajaremos el costo. Nuestros exportadores no tienen de qué preocuparse.

"EL SECTOR REAL ES MUY IMPORTANTE PARA NOSOTROS"

Hemos aumentado el acceso de nuestros agricultores al crédito. Actualmente, cuando utiliza 100 TL de crédito, otorgamos un 70% de subsidio a la tasa de interés. El Tesoro paga el 70% y nuestro agricultor el 30%. Este año se ha otorgado crédito a 563 mil agricultores nuestros. Desde principios de año, el Tesoro ha pagado 100.000 millones de liras en intereses. El Tesoro paga el 70% de los intereses de los créditos de nuestros agricultores. La agricultura está relacionada con la seguridad económica. La agricultura, la seguridad nacional y la energía, no podemos separar esto entre sí.

Vayamos a los comerciantes. Otorgamos crédito con un 50% de subsidio a través de Halk Bank. Este año, el subsidio de crédito que otorgamos a 71 mil comerciantes es de 29.000 millones de liras. Como Tesoro, actuamos como garantes y decimos a las PYMES, nosotros somos los garantes de los créditos bancarios. Hasta ahora hemos preparado un paquete para PYMES y fabricantes. Puede decir que; la tasa de interés de esto es alta. Digamos que la inflación es del 30%. En cierta medida diremos que, 'podemos cubrir el exceso de la tasa de interés tanto como la inflación desde el presupuesto u otro rubro'. Estamos trabajando en eso ahora mismo. Dijimos a las PYMES, otorguemos crédito al 33%. Escuchamos la voz del sector real. El sector real, el empleo, la producción son muy importantes para nosotros.