El precandidato a la alcaldía metropolitana de Muğla por el CHP, Prof. Dr. Nurettin Demir: “Produciremos servicios eficientes con armonía y sentido común”

El Prof. Dr. Nurettin Demir, quien fue elegido diputado tras superar con éxito tres veces las elecciones primarias, una de las pruebas más importantes dentro del Partido Republicano del Pueblo (CHP), ahora se ha arremangado para dirigir Muğla, provincia a la que representó en la Gran Asamblea Nacional de Turquía (TBMM).

El Prof. Dr. Nurettin Demir, del CHP, quiere orientar los próximos cinco años de Muğla, ciudad a la que sirvió como decano fundador de la Facultad de Medicina de la Universidad Muğla Sıtkı Koçman y como diputado durante tres mandatos. Al señalar que contribuirá al desarrollo de su tierra natal con la experiencia adquirida en su vida profesional, en organizaciones de la sociedad civil y en la política, el Prof. Dr. Demir respondió a nuestras preguntas sobre lo que hará si es nominado y elegido alcalde:

“EL LIDERAZGO ES EL ARTE DE GESTIONAR”

¿Por qué comenzó su campaña con un estilo de gestión en lugar de promesas?

La alcaldía requiere habilidades de gestión antes que servicios a producir o inversiones a realizar. El municipalismo es una institución que debe estar entrelazada con sus ciudadanos en cada momento y área de la vida: desde el servicio en el proceso que va desde antes del nacimiento hasta después de la muerte, pasando por soluciones que abarcan desde el transporte hasta la fruta que queda en la rama del agricultor, la protección desde la historia hasta la naturaleza, la prevención de posibles desastres como terremotos o inundaciones, y la gestión de crisis. Un área de autoridad y responsabilidad tan amplia no puede ser gestionada con la mente de una sola persona. Todos estamos viviendo juntos los resultados negativos de los procesos que se intentan gestionar con una sola mente. Aquí es donde surge la importancia de la habilidad de gestión. Es necesario realizar trabajos en numerosas ramas profesionales y científicas. El alcalde debe mostrar un liderazgo artístico, como un director de orquesta, armonizando la información y las demandas provenientes de diferentes lugares, haciéndolas aplicables con sentido común y asegurando su implementación.

“ARMONÍA DE 360 GRADOS”

¿Qué quiere decir con el énfasis en un servicio armonioso y eficiente?

La armonía siempre proporciona eficiencia en todas las condiciones. Una máquina hecha con piezas que no son armoniosas no funciona, o si funciona, no se obtiene eficiencia. Es lenta y corre el riesgo de averiarse en cualquier momento. Incluso la bolsa de una aspiradora en casa tiene que ser compatible. Queremos implementar el municipalismo trabajando en armonía con todos los actores relevantes. Estos actores serán, en primer lugar, nuestros municipios de distrito. Buscaremos la armonía con los Consejos Municipales, cámaras profesionales, asociaciones, fundaciones, cooperativas, sindicatos, la prensa y cualquier institución que tenga algo que decir en el campo relevante y, por supuesto, con los habitantes de Muğla. Escucharemos y tomaremos en cuenta a todos los que tengan algo que decir sobre una inversión o servicio, o más precisamente sobre Muğla, dentro del marco indicado por la ciencia y el sentido común. Mostraremos una gestión participativa y democrática. No sería incorrecto llamar a esto “armonía de 360 grados” en todos los aspectos. Ya hemos comenzado a visitar nuestras cámaras profesionales, sindicatos y ONG para intercambiar puntos de vista.

“SERVICIO IGUALITARIO, JUSTO Y SIN DISCRIMINACIÓN”

¿Cómo serán sus relaciones con los municipios de distrito?

Hablo como precandidato en este momento, pero si soy nominado y elegido, me gustaría trabajar en armonía, como he dicho. Nos acercaremos a cada uno de nuestros distritos y administraciones municipales de manera igualitaria y más cálida, al igual que con cada habitante de Muğla. No miraremos de qué partido son los municipios. Actuaremos de manera igualitaria y justa sin mirar a qué partido pertenece nuestro ciudadano. Respetaremos los proyectos y objetivos de nuestros municipios de distrito. Brindaremos apoyo. Les guiaremos para que sean mejores o cuando pensemos que algo es incorrecto. Daremos una mano para que el trabajo a realizar sea lo mejor posible. En la medida en que logremos la armonía con nuestros municipios de distrito, produciremos servicios rápidos, efectivos y de calidad.

“REFERÉNDUM Y ENCUESTAS”

¿Cómo garantizará la participación ciudadana en la gestión?

Gracias por esta pregunta, porque pone de manifiesto la importancia de una sociedad organizada. Como individuo, no es muy posible influir en los procesos de toma de decisiones. Este funcionamiento es más efectivo con las organizaciones de la sociedad civil (ONG) como indicador del desarrollo de la democracia. Cada ONG puede discutir el tema internamente, llegar a una claridad y transmitirlo a la opinión pública y a las instituciones pertinentes. Cuando es necesario, puede ejercer presión pública y ser más efectiva. Por esta razón, invito primero a cada ciudadano y a los habitantes de Muğla a organizarse en las áreas en las que están interesados y en las que desean expresarse.

Habrá dos métodos efectivos que podremos utilizar para garantizar la participación de los habitantes de Muğla como individuos. Uno son las encuestas y el otro es el referéndum. Aplicaremos estas dos herramientas a nivel provincial o, cuando sea necesario, a nivel de barrio, según el alcance del impacto del tema. Y, sin duda, tomaremos en cuenta los resultados.

TAREAS LLENAS DE PRIMICIAS

Volviendo a su frase “el liderazgo es el arte de gestionar”, ¿cuál es su experiencia como administrador?

Intentaré resumirlo lo mejor que pueda. Mi primera gestión importante fue la dirección del hospital que ahora sirve como Hospital de Educación e Investigación de Obstetricia y Ginecología de Ege (Tepecik) en Esmirna, que en aquellos años estaba afiliado a la SSK. Cuando fui nombrado, había una cama por cada tres pacientes. Se había construido un edificio anexo y no se había puesto en servicio debido a muchos obstáculos burocráticos. Abrí el edificio anexo, lo equipé y comenzamos a brindar servicios más cómodos a los pacientes. Nos convertimos en el primer hospital público en utilizar tecnologías de procesamiento de datos que comenzaban a desarrollarse en esos años.

Durante mi período de práctica privada, lideré la fundación del Centro Médico İrenbe, que hoy ocupa un lugar importante en su campo en Esmirna. Fui presidente de la junta directiva y director médico del centro durante muchos años. En este período, marcamos otro hito al poner en servicio el primer centro privado de fecundación in vitro de Esmirna bajo el techo de İrenbe, y hoy sigue sirviendo como uno de los centros líderes de Turquía. Gracias al centro, cientos de parejas están viviendo la felicidad de ser padres.

Fui miembro de la facultad, jefe del Departamento de Cirugía y del Departamento de Obstetricia y Ginecología en la Facultad de Medicina de la Universidad Harran de Şanlıurfa. Al mismo tiempo, fui director médico del Hospital de la Facultad de Medicina. Durante este período, abrí unidades como la sala de emergencias y la clínica de cirugía cardiovascular del hospital.

En la actualidad, me desempeñé como jefe del Departamento de Obstetricia y Ginecología y decano fundador en la Facultad de Medicina de la Universidad Muğla Sıtkı Koçman, que es el orgullo de nuestra provincia.

“QUIERO PAGAR MI DEUDA CON LA REPÚBLICA”

¿Por qué es candidato?

Nací en Fethiye, Göcek. Terminé la escuela primaria en una escuela donde varias clases recibían educación al mismo tiempo. Mi difunto padre y mi familia querían que avanzara en mi educación. En ese momento, surgió la igualdad de oportunidades proporcionada por la República de Turquía, fundada por Atatürk y sus amigos. Completé la escuela secundaria como estudiante interno en Buca, Esmirna, y el bachillerato en la Escuela Secundaria Naval de Heybeliada, en Estambul. Luego ingresé a la Facultad de Medicina de la Universidad del Egeo. Puede parecer exagerado hoy en día, pero esta es la verdad; soy uno de los innumerables hijos de Anatolia que se beneficiaron de la oportunidad ofrecida por la República. Me siento en deuda con la República. Quiero pagar esta deuda sirviendo a mi pueblo.

Como alguien que ha logrado muchas primicias y ha superado tareas complejas, creo que desempeñaré con éxito la alcaldía metropolitana de Muğla con mi experiencia y mis habilidades de gestión.

AGRADECIMIENTO AL ALCALDE GÜRÜN

Por otro lado, me gustaría reconocer el mérito del alcalde metropolitano, el Dr. Osman Gürün, quien no es candidato en este período. Coronó sus exitosos servicios de un cuarto de siglo asegurando con éxito la transformación de Muğla en un municipio metropolitano. Agradezco a nuestro alcalde Osman por esta exitosa transformación y, por supuesto, por todos sus otros servicios.

El precandidato a la alcaldía metropolitana de Muğla por el CHP, el Prof. Dr. Demir, visitó muchas organizaciones de la sociedad civil, desde cámaras profesionales hasta sindicatos, en el camino que emprendió con el lema “Trabajo armonioso, servicio eficiente”.