El CEO de Kickstarter lo revela: ¿Qué rasgos no gustan en los empleados?
El CEO de Kickstarter afirmó que prefiere no trabajar con empleados que carecen de autoconciencia. Según Taylor, la falta de autoconciencia es el rasgo que menos le gusta en los trabajadores.
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Everette Taylor, CEO de la gigante plataforma estadounidense de financiación colectiva Kickstarter, reveló el rasgo que menos le gusta en los empleados: la falta de autoconciencia.
En declaraciones a la CNBC, Taylor señaló que las personas con poca autoconciencia tienden a actuar movidas por su ego y muestran menos disposición para colaborar con los demás. El CEO indica que este tipo de empleados suelen tener pensamientos rígidos sobre lo que quieren internamente y sobre lo que es mejor para sus clientes.
SOLO EL 10% DE LAS PERSONAS TIENE AUTOCONCIENCIA
Según Taylor, los empleados con autoconciencia suelen estar más abiertos a generar nuevas ideas y a trabajar en equipo con sus compañeros. Según las investigaciones, esta característica potencia las habilidades comunicativas, las relaciones, la creatividad y la productividad de los trabajadores.
A pesar de todo esto, según un estudio de 2018 realizado por Tasha Eurich, mientras que el 95% de las personas cree tener autoconciencia, solo entre el 10% y el 15% la posee realmente.
El famoso CEO de 35 años afirma que intenta desarrollar su propia autoconciencia tanto como le es posible.
¿Cómo se detecta la autoconciencia en las entrevistas de trabajo?
Taylor ocupa el cargo de CEO de Kickstarter desde 2022. El joven ejecutivo señala que las entrevistas de la empresa están diseñadas conscientemente para observar rasgos como la autoconciencia y el control del ego.
La teoría del CEO es la siguiente: nadie tiene una carrera perfecta. Por lo tanto, alguien que tiene dificultades para hablar de sus errores puede no saber cómo asumir la responsabilidad de los mismos.
'SI NO ERES CONSCIENTE DE TI MISMO...'
Taylor declaró: "Realmente puedes notarlo. Las personas que carecen de autoconciencia tienen muchas dificultades en situaciones como estas".
Juliette Han, de la Columbia Business School, sugiere hacer preguntas directas a sus jefes y compañeros sobre sus fortalezas para desarrollar la autoconciencia, especialmente en el lugar de trabajo. Con este tipo de preguntas pueden salir a la luz qué habilidades ayudan a quienes le rodean y cuáles debería utilizar con mayor frecuencia.
Han afirmó: "Puedes tener todas las habilidades técnicas y el carisma del mundo. Pero si no eres consciente de ti mismo, de cómo te presentas ante el mundo y cómo interactúas, resulta mucho más difícil construir relaciones sólidas, establecer una interacción con tu jefe y tus compañeros, y profundizar en las amistades que necesitas para tener éxito real".