Se había solicitado su detención: sale a la luz la declaración policial de Tunç Soyer

En la exhaustiva investigación dirigida por la Fiscalía General de Esmirna, se puso bajo la lupa a la empresa filial del Municipio Metropolitano de Esmirna, İZBETON A.Ş., junto con varias cooperativas de construcción. Con la operación iniciada el 1 de julio en el marco de la investigación, 137 personas fueron detenidas.

Mientras que la investigación se basa en informes del Tribunal de Cuentas, inspectores civiles y peritos, se imputaron a los sospechosos los delitos de "alteración de licitaciones" y "fraude cualificado".

De los 137 sospechosos cuyas diligencias policiales concluyeron, 20 fueron puestos en libertad, mientras que las 117 personas restantes fueron trasladadas por la mañana al Palacio de Justicia de Esmirna, en Bayraklı.

Uno de los sospechosos fue puesto en libertad tras su declaración ante la fiscalía, mientras que contra otras 19 personas se dictaron medidas de control judicial.

SALE A LA LUZ LA DECLARACIÓN POLICIAL DE SOYER

Mientras tanto, ha trascendido la declaración que Tunç Soyer prestó ante la policía. Soyer afirmó que los proyectos de vivienda pública que implementó han sido una fuente de inspiración en muchos países del mundo, especialmente en el Reino Unido. Soyer concluyó su declaración con las palabras de Rumi: "Quien nos conoce, nos conoce; quien no nos conoce, nos juzga según su propia naturaleza". Las preguntas y respuestas son las siguientes:

A SOYER SE LE PREGUNTÓ SOBRE LA TRANSFORMACIÓN URBANA Y EL MODELO DE COOPERATIVA

PREGUNTA: En el marco de las investigaciones llevadas a cabo por la Fiscalía General de Esmirna bajo los números 2024/155524 y 2024/154921; ¿participó usted en los proyectos de la 3.ª etapa del Área de Transformación y Desarrollo Urbano de Örnekköy en el distrito de Karşıyaka, la 4.ª etapa del Área de Transformación y Desarrollo Urbano de Örnekköy en el distrito de Karşıyaka, la 1.ª etapa del Área de Transformación y Desarrollo Urbano de los barrios de Aktepe y Emrez en el distrito de Gaziemir, la 3.ª etapa del Área de Transformación y Desarrollo Urbano del barrio de Uzundere en el distrito de Karabağlar y la 4.ª etapa del Área de Transformación y Desarrollo Urbano del barrio de Uzundere en el distrito de Karabağlar, firmados entre el Municipio Metropolitano de Esmirna e İzbeton A.Ş.? Si participó, ¿cuál fue su función en estos proyectos y proporcione su declaración detallada sobre las etapas de preparación y firma de estos proyectos?

RESPUESTA: Estos cinco proyectos son proyectos que se iniciaron durante mi mandato como alcalde del Municipio Metropolitano de Esmirna.

La provincia de Esmirna es una ciudad sísmica. Por esta razón, la realización de la transformación urbana en nuestra provincia tiene una mayor prioridad y urgencia en comparación con otras ciudades de nuestro país. De hecho, tras el terremoto del 30 de octubre en nuestra provincia de Esmirna, perdimos a 117 personas y miles de edificios sufrieron daños, desde graves hasta moderados y leves. Nuestra legislación, especialmente en lo que respecta a los edificios con daños moderados, está lejos de ofrecer soluciones. Aunque existen soluciones proporcionadas por nuestro Estado para los edificios con daños graves, a los propietarios de edificios con daños moderados se les dice: "O lo demuelen y reconstruyen, o lo refuerzan y viven en él". Por lo tanto, existe la responsabilidad de generar soluciones para los edificios con daños moderados.

Tras el terremoto, se presentó al Consejo del Municipio Metropolitano una modificación de zonificación que otorgaba un 20% más de pisos a los edificios en las zonas descritas como áreas "K", donde se encuentran los edificios dañados, y el aumento de zonificación fue aprobado por unanimidad. Este aumento, por ejemplo, permitió que un edificio de 40 apartamentos se construyera como uno de 48. Es decir, lógicamente, el objetivo era cubrir el coste de los 40 apartamentos con los 8 apartamentos adicionales que se construirían, para que el dinero que saldría del bolsillo del ciudadano hacia los contratistas fuera el mínimo posible.

Sin embargo, como los contratistas no consideraron suficiente el aumento del 20%, los propietarios de los pisos se enfrentaron a la situación de tener que pagar costes mucho más elevados. En este caso, generamos la solución de la cooperativización para que el ciudadano pudiera realizar la construcción con costes más bajos. Esta situación resultó, en resumen, en que el ciudadano renunciara a la propiedad del piso para convertirse en accionista del terreno, y en este caso, creó la oportunidad de que İzBeton A.Ş., una empresa municipal, pudiera realizar acuerdos de servicios de construcción con la cooperativa, algo que no podría hacer con los propietarios de pisos individualmente. Es decir, esta situación allanó el camino para que İzBeton A.Ş. proporcionara servicios de construcción al ciudadano a costes muy bajos debido a una tasa de IVA del 1%.

Utilizando este modelo, decenas de edificios de apartamentos en el distrito de Bayraklı se cooperativizaron y firmaron protocolos con İzBeton A.Ş., y así los ciudadanos pudieron obtener sus hogares pagando costes muy bajos. El primer ejemplo se llevó a cabo en el Edificio Dilber, uno de los edificios simbólicos del terremoto de Bayraklı, y después de que el edificio se completó, se le dio el nombre de Edificio Soyer y los ciudadanos se mudaron a sus nuevos hogares.

Con el valor que obtuvimos de este ejemplo, vimos que podíamos hacer realidad los proyectos de transformación urbana que estaban estancados en 6 regiones de la provincia de Esmirna. Tanto antes de mi mandato como durante el mismo, las iniciativas que llevamos a cabo para las licitaciones de transformación urbana se prolongaron debido a que los contratistas no participaban en las licitaciones al considerar bajas sus cuotas. En primer lugar, para resolver esta situación, intenté alentar a los contratistas de la provincia de Esmirna convocándolos a reuniones en repetidas ocasiones para que participaran en las licitaciones. Sin embargo, estas iniciativas siempre fueron infructuosas. Finalmente, inspirándonos en los proyectos de Vivienda Pública (Halk Konut) que implementamos en la región de Bayraklı, decidimos que İzBeton A.Ş. participara primero en las licitaciones y realizara las construcciones con las cooperativas que se establecerían en nombre de esta empresa.

La decisión de que İzBeton A.Ş. participara en las licitaciones también fue aprobada por unanimidad por el Consejo del Municipio Metropolitano de Esmirna. Mientras que la 3.ª etapa de Örnekköy, una de las licitaciones en las que participó İzBeton A.Ş., quedó en manos de İzBeton A.Ş., la licitación en el barrio de Ege, a pesar de que İzBeton A.Ş. participó, fue adjudicada a otra empresa privada. Así, la entrada de la empresa municipal en las licitaciones de transformación urbana movilizó a los contratistas que se mostraban reacios a participar en estas licitaciones en la ciudad. Puede ser comprensible resumir la aplicación de la cooperativa con un ejemplo.

Por ejemplo, si se trata de la transformación urbana de 100 viviendas y se van a construir 200 viviendas, 100 de las 200 viviendas a construir serán la cuota del contratista y 100 serán las viviendas de los titulares de derechos. La aplicación de la cooperativa significa que, con una cooperativa que establecerán 100 personas, cada socio de la cooperativa construirá una vivienda tanto para sí mismo como para un titular de derechos. De este modo, tanto la cuota de 100 viviendas que se pagaría a un contratista se cubrirá con costes mucho más bajos, y el beneficio que obtendría el contratista se reducirá prácticamente a cero, como también las viviendas de 100 titulares de derechos se completarán y se les entregarán a costes muy bajos.

En el camino emprendido con este motivo, en la 3.ª etapa de Örnekköy, donde se construirán 1018 viviendas, se tuvo como objetivo construir las viviendas de 500 titulares de derechos con una cooperativa de 500 personas. Tanto los proyectos de transformación urbana de la 3.ª y 4.ª etapa de Uzundere como la 1.ª etapa de Gaziemir fueron llevados al Consejo del Municipio Metropolitano de Esmirna con este entendimiento y se decidió por unanimidad que fueran realizados por İzBeton A.Ş.

En resumen, el modelo de cooperativismo en la transformación urbana es una solución ejemplar, creativa y capaz de hacer realidad numerosos proyectos de transformación urbana, que se asienta sobre bases legales extremadamente sólidas y elimina la estructura de beneficios de los contratistas. De hecho, este modelo que hemos implementado se ha convertido en un modelo tomado como ejemplo en el Reino Unido y en muchos países del mundo.

PREGUNTA: ¿Hay algún otro asunto que desee añadir a su declaración?

RESPUESTA: Quiero hacer una evaluación sobre dos asuntos. El primer asunto es sobre mirar el tema de la investigación desde otra perspectiva. El segundo asunto es mi evaluación personal sobre la investigación.

Para explicar el primer asunto; lo único que no se puede comprar con dinero es el tiempo. La pérdida de tiempo que una persona experimenta en su vida personal puede crear daños irreparables. Por ejemplo, perder un examen al que podrías haber ido puede costarte toda la vida. Entonces, ¿cómo se refleja en la vida pública y en la vida social la pérdida de tiempo, que es tan importante en la vida personal? La legislación jurídica turca no es suficiente en cuanto a las regulaciones legales sobre la pérdida de tiempo que crearán los designados o elegidos que trabajan en el ámbito público. Por ejemplo, hablo de una gran deficiencia fuera de las regulaciones como el incumplimiento del deber o el abuso de poder. El objetivo de transformación urbana, que quedó inconcluso durante años porque nadie participaba en las licitaciones de transformación urbana abiertas, no habría requerido que se tomara mi declaración hoy si hubiera seguido el mismo camino. Es decir, la pérdida de tiempo que habría creado no sería cuestionada por el sistema jurídico turco. Sin embargo, la transformación urbana no realizada podría haber causado grandes daños públicos al provocar pérdidas sociales extraordinarias, pérdidas de vidas y pérdidas de bienes. En resumen, el hecho de que los funcionarios públicos designados o elegidos no sean cuestionados por no cumplir suficientemente con sus deberes puede conducir a daños públicos socialmente irreparables. Por esta razón, como preveía el gran daño público que crearían las licitaciones de transformación urbana que quedaron inconclusas debido a la no participación de los contratistas, decidimos poner en marcha una aplicación como el modelo de cooperativa buscando una solución.

En este proceso, el primer paso fue la participación en la licitación de la empresa municipal İzBeton A.Ş. El segundo paso fue invitar a las instituciones comerciales corporativas de Esmirna, es decir, invitar a los miembros de instituciones como la Cámara de Comercio de Esmirna, İZSİAD, ESİAD, EBSO, a ser miembros de la cooperativa en este proceso y a participar en la transformación urbana.

El modelo que implementamos tiene características que pueden ser mostradas como ejemplo en el mundo y aplicadas en muchos lugares. Este modelo, que se describe como democracia económica y que se convierte en el peso de la economía al convertirse el pueblo en una fuerza de producción colectiva, utiliza las cooperativas como el instrumento más fuerte. Hemos dado pasos similares en este tipo de aplicación, es decir, el cooperativismo, no solo en el campo de la transformación urbana y la producción agrícola, sino también en el transporte con el modelo İzTaşıt y en el reciclaje con la cooperativización de los recolectores de basura, y estos pasos son modelos que inspirarán al mundo y pueden aplicarse en todas las administraciones locales de Turquía.

Para explicar también el segundo asunto; conocen la historia del gato y el hígado. Un ciudadano va al carnicero y compra 2,5 kilogramos de hígado. De camino a casa, de alguna manera le roban el hígado. Le pregunta a la persona de la que sospecha: ¿Dónde está el hígado? Él señala al gato que está un poco más allá y dice: "El gato se comió el hígado". El hombre pesa al gato, pesa 2,5 kilogramos y pregunta: "Si el gato está aquí, ¿dónde está el hígado? Si el hígado es esto, ¿dónde está el gato?".

Hace 20 años, durante mi secretaría general de la candidatura a la EXPO 2015, hice gastos de millones de dólares con una sola firma. Luego, gestioné presupuestos gigantescos de miles de millones de liras durante 10 años en el Municipio de Seferihisar y los cinco años siguientes en el Municipio Metropolitano de Esmirna. Gestioné más dinero que muchos ministerios y muchos holdings gigantes. Todavía resido en una casa de 2,5 plantas que se asienta sobre una base de 75 metros cuadrados en la zona rural de Ulamış, en Seferihisar, a 900 metros, no en Alsancak o Alaçatı Port. Mis bienes están a la vista. No tengo una segunda vivienda de verano.

En resumen, este hígado no cabe en el gato, la lanza no cabe en el saco, el fraude cualificado o no cualificado no cabe en esta casa. Crecí con la educación familiar que recibí desde mi infancia, con las virtudes de la saciedad material y espiritual y de la gratitud. Desde mis años de juventud, cuando empecé a entender el mundo, aprendí la diferencia entre tener y ser, y viví con el objetivo de alcanzar las virtudes infinitas de ser, sin caer en la ambición interminable de tener. Dediqué mi vida a mi ciudad, a mi patria, a las personas y a la naturaleza. Esta acusación no encaja en toda esta historia. No intenten hacérmela encajar. La primera frase del libro que escribí dice: "Quien nos conoce, nos conoce; quien no nos conoce, nos juzga según su propia naturaleza". Que estas palabras de Rumi sean las últimas palabras de mi declaración.

Tampoco acepto las acusaciones que se me imputan. No tengo ningún otro asunto que añadir a mi declaración.