Lo que nos hace pensar Waymo...

El taxi eléctrico sin conductor "Waymo" que vi en San Francisco me sorprendió mucho. Waymo, una filial de Alphabet, la empresa matriz de Google, es el principal competidor de Tesla en el sector de la conducción autónoma. El punto fuerte de Waymo es su funcionamiento impecable en el tráfico urbano. Los 700 robotaxis que hay en el mercado transportan a unos 100 mil pasajeros a la semana. Fue muy emocionante ver vehículos sin conductor que funcionan como un cerebro humano, que se detienen en las famosas señales de stop de las carreteras estadounidenses, que saben quién llegó primero y quién debe pasar, e incluso que pueden adelantarte en cualquier momento si encuentran las condiciones adecuadas en la carretera principal.

Por un momento pensé... Por ejemplo, ¿se habrá tenido en cuenta cómo reaccionarían estos vehículos ante situaciones inesperadas en un sistema de tráfico caótico como el nuestro? En Estados Unidos no existe tal problema porque las reglas rigen la vida y el comportamiento. Por ejemplo, no hay controles de tráfico en ninguna parte, pero la gente generalmente no conduce bajo los efectos del alcohol. Porque las sanciones son muy severas... O bien, cuando varios vehículos llegan al mismo tiempo a las líneas de stop en un cruce, el que llegó primero pasa y el otro le cede el paso. Incluso la basura se tira con gran cuidado en el contenedor correspondiente según su tipo, y nadie comete errores en este sentido. O al menos, intentan no cometerlos.

Hay una frase que los estadounidenses utilizan para reflejar la importancia de las reglas: "Structure influences behaviors". Se puede traducir como "La estructura influye en el comportamiento". En algunas definiciones también se dice que "determina". La estructura aquí es, en realidad, un todo que abarca las reglas, las leyes, el sistema y todos sus engranajes.

A veces, similar al dilema de qué fue antes, si el huevo o la gallina, no dejan de existir debates sobre si la estructura influye en el comportamiento o el comportamiento en la estructura. Al final, se puede decir que ambos se influyen mutuamente. Pero es una aceptación general que la estructura hace que los comportamientos sean similares, incluso si las personas cambian.

¿Alguna vez se ha preguntado por qué personas diferentes que ocupan los mismos puestos en empresas corporativas o instituciones estatales se comportan de manera similar?

Por muy diferentes que sean sus rasgos de personalidad, a menudo las autoridades y las reglas que generan los cargos hacen que las personas se comporten de manera similar. De hecho, la explicación de esta situación, al menos en parte, radica en que el sistema determina el comportamiento.

Este asunto me recordó el discurso que el difunto Bülent Ecevit pronunció sobre el presupuesto de 1968 cuando era Secretario General del CHP, y que posteriormente plasmó en un libro bajo el título "Este orden debe cambiar". En los días en que se debatía la nueva constitución, Ecevit no decía "esta constitución debe cambiar", sino "este orden debe cambiar". El orden es, al mismo tiempo, un conjunto de reglas. El enfoque del difunto Ecevit es visionario.

Lo que más necesitamos hoy en día es un orden basado en reglas e instituciones fuertes. Por ejemplo, si nuestro sistema político, que ha sufrido mucho en el pasado por las transferencias de diputados, hubiera traído hasta hoy la ley de ética política, no estaríamos viviendo hoy los problemas de hace 30 años.

¿De dónde venimos y a dónde hemos llegado con Waymo, verdad? Al final, si no hay un sistema donde las reglas determinen los comportamientos, ni la tecnología más avanzada, ni siquiera la mejor constitución, le sirven de algo. Moraleja de la historia.