Adulación profunda, egoísmo y la nueva Constitución

Mi difunto padre, Bedi Yazıcı, fue un empresario importante. Cuando regresó al país en 1939 tras obtener un máster en administración de empresas en la Universidad de Columbia (Nueva York), la administración de empresas aún no se había convertido en una disciplina científica independiente, ni siquiera en Inglaterra, que históricamente es, sin duda, la cuna del comercio. Primero comenzó a trabajar en Milli Reasürans y a impartir clases de seguros en la Escuela Superior de Comercio. Poco después, en 1948, fundó Genel Sigorta y, más tarde, Tam Sigorta. 

Mi padre, a quien quienes conocen el tema recuerdan también como uno de los fundadores del sector asegurador de nuestro país, era además un hombre de rutinas. Regresaba a casa todos los días alrededor de las 14:00, dormía un rato y luego se iba a jugar al bridge. Poco después del golpe de Estado del 27 de mayo de 1960, se convirtió en presidente de la Cámara de Comercio de Estambul. Durante su habitual siesta, el teléfono junto a su cama sonó estridentemente. Quien llamaba era un famoso empresario, miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio. “Bedi, buenas noticias, nuestro estimado presidente, el general Cemal Gürsel, finalmente ha aceptado nuestra invitación. Nuestra Cámara ofrece una cena en su honor esta noche a las 19:00 en el restaurante Liman de Karaköy. Supongo que querrás estar presente”. Antes de que mi padre pudiera responder, soltó un insulto rotundo que enfatizaba la adulación del interlocutor y añadió: “¡Maldita sea..., cómo se les ocurre invitar al presidente sin el conocimiento del presidente de su propia Cámara!”.  

Sin embargo, para entonces ya eran las 17:00. Mi padre bajó la guardia, se vistió apresuradamente, bajó a paso ligero al muelle de Kadıköy, tomó el ferry y entró por la puerta del restaurante Liman exactamente a las 18:45. Y cuál fue su sorpresa. El general Cemal era puntual y estaba enfrascado en una animada conversación con los principales empresarios de nuestro país, incluido, en primer lugar, aquel que le había dado la noticia a mi padre unas horas antes. Se acercó al grupo, estaba a punto de decir “bienvenidos”, cuando el general le arrebató la palabra: “Oh, señor presidente, bienvenido. Entiendo que no le ha hecho mucha gracia que yo viniera aquí esta noche”. Mi padre, como era de esperar, estaba muy sorprendido. Murmuró un par de palabras del tipo “por favor, ¿de dónde saca eso?” y se retiró discretamente del grupo. Se apartó hacia las ventanas y comenzó a fumar mirando al mar.  

Poco después, sintió que alguien se acercaba. Al darse la vuelta, se llevó otra sorpresa. El general Cemal se había separado del grupo y estaba a su lado. Esta vez, no quedaba rastro de su ironía anterior. “Bedi, hijo mío, conozco muy bien a estos hombres. Los conocí aún mejor cuando me chivaron tu enfado de hoy. Ahora tengo una propuesta para ti: démosles una lección que nunca olvidarán. Sabes que el restaurante tiene una extensión perpendicular al mar, sobre la calle. Dile a los camareros que preparen una mesa pequeña solo para nosotros dos. Brindemos los dos presidentes frente a frente. Ah, y no olvides que tú te sentarás mirando al mar, mientras yo les daré la espalda a ellos”. 

El difunto profesor de economía y empresario Cihat İren fue el primer ministro de Comercio después del 27 de mayo. Era mi paciente y, además, teníamos una amistad que recuerdo con gran alegría y respeto, y que todavía extraño. Él también tenía una anécdota sobre Cemal Gürsel bastante similar a la que escuché de mi padre. El general se quejaba con quienes le rodeaban: “Amigos, por favor, no intenten besarme la mano constantemente. ¡Por Dios, me he lastimado el codo de tanto retirar el brazo de sus manos!”.

Mi padre intentó durante toda su vida establecer un sistema de seguros de vida eficaz en su país. Le entristecía mucho no haber tenido éxito en ello. Sin embargo, poco antes de su fallecimiento, en su lecho de enfermo, me hizo la siguiente confesión: “Hasan, durante años intenté implementar un seguro de vida eficaz en este país, pero nunca tuve éxito. El seguro de vida, por un lado, garantiza una vida digna para el individuo y, por otro, contribuye enormemente a la riqueza del país. Mis iniciativas en este sentido siempre fueron infructuosas. Escribí artículos, entablé innumerables debates con quienes gobiernan el país y con mis colegas. Nada funcionó. Hasta hoy, siempre pensé que detrás de este fracaso había dos razones principales: 1. La falta de legislación; 2. La inflación que nunca nos abandona. Pero ahora lo entiendo. Siempre me equivoqué. El problema principal es más profundo. Mira, hijo, la filosofía básica del seguro de vida puede expresarse así: ‘Debes hacer un ahorro tal que el ahorro de ese ahorro no te pertenezca a ti’. Desafortunadamente, la mente de la gente de mi país no termina de comprender esto”. Había entendido bien lo que decía. Mi país estaba atrapado en un círculo vicioso de egoísmo nacido de una desconfianza generalizada y, a su vez, de una desconfianza cada vez más profunda provocada por ese mismo egoísmo. 

No puedo dejar de mencionarlo. En los últimos días, una vez más, nuestro apetito por una nueva Constitución está aumentando. No lo olvidemos: a lo largo de la historia, ninguna constitución ha encontrado remedio para la adulación profunda y el egoísmo.