Del mal, el mal...

Nos acercamos al mes de agosto. Bueno, faltan unos dos meses. A principios de agosto de 1977, me casé con mi esposa, Esen Hanım. Estamos a punto de completar 49 años y encaminarnos hacia medio siglo de matrimonio. 

Decir medio siglo es fácil, pero pregúntennos a nosotros. 

Un marido así: 2 años y medio de separación inicial debido al servicio militar en Diyarbakır, cuatro años de vida en solitario por estudios académicos y diversas tareas en la Universidad de Harran en Şanlıurfa. Luego, los años de fundación de la Facultad de Medicina de la Universidad Muğla Sıtkı Koçman y, posteriormente, 7 años como diputado en Ankara; es decir, un proceso de casi 16 años en total. Un tercio de los 49 años separados. Casi cada periodo no solo significaba separación, sino también una nueva crisis para la familia.

En los años restantes, también vivimos crisis, pequeñas y grandes. Hubo días en los que cedimos, y días en los que supimos enfriar las peleas y las crisis escapando de casa con la excusa de que me llamaban del hospital o que había un parto.

Los problemas de los hijos, el lugar de trabajo, el consultorio y lo que ocurría en los hospitales. Los padres son unos quejicas muy particulares; años difíciles que pasaron con sus caprichos, ruegos e incluso resentimientos. Los enfados, las decepciones y las rupturas a veces alcanzaban su punto máximo. Si tuviera que contarlos o recordar todo lo que viví, hemos pasado por bastantes crisis. 

La crisis ocurre y ha ocurrido en todas las familias. ¿Hay algún lugar en la calle, en casa o en el trabajo donde no haya crisis? Donde hay dos personas, significa que hay crisis.

Para mí, la crisis es el chile picante de la vida. El alimento picante aumenta el metabolismo en el cuerpo humano. Algunas crisis, aunque sean dolorosas, son una situación sociopsicológica que conduce a la transformación y al cambio en la vida social. 

Las crisis no solo ocurren en el matrimonio, la familia o el lugar de trabajo. La crisis, que podemos llamar depresión o agobio, describe un periodo peligroso o tenso que altera el funcionamiento normal de individuos, familias, amistades, instituciones, sociedades o sistemas, que a veces surge repentinamente y requiere una intervención urgente.

Además de las crisis individuales y psicológicas, existen también las crisis institucionales.

Asimismo, no debemos olvidar otros tipos de crisis, como las financieras o las médicas, tales como un infarto. 

Como en el caso de la crisis financiera que atraviesa la gigante empresa aeronáutica en Estados Unidos, estas situaciones pueden llevar a la quiebra a empresas e instituciones. Del mismo modo, un infarto puede separar a una persona de la vida y causarle la muerte. 

Para evitar que las crisis se transformen en situaciones de caos o muerte, es necesaria una intervención temprana.

Para que la crisis que vive hoy el CHP, partido de la liberación y la fundación con más de un siglo de historia, no se convierta en un caos y para que las esperanzas de llegar al poder no se extingan, es indispensable una intervención temprana. 

Existe una solución para esto. Kemal Kılıçdaroğlu, quien es mayor tanto en edad como en experiencia, debe dar el primer paso. El segundo paso, y quizás el más importante, recae en mi querido amigo y compañero Özgür Özel. Si queremos hacer crecer la esperanza y construir el futuro juntos, esto es fundamental. Para frustrar los planes de las fuerzas internas y externas que buscan fragmentar y destruir al CHP, es necesario que ambos presidentes se reúnan. Es imperativo. Con tantos problemas internos y externos que enfrenta el país, un caos provocado podría derivar en conflictos graves. 

Por favor, reúnanse, invítense a tomar un café. Como dice el refrán, una taza de café tiene un recuerdo de 40 años. La solución existe sin duda. Mantengo la convicción de que este encuentro, este volver a tomarse de las manos y este abrazo, marcarán el camino hacia el poder.

Con el deseo de superar las crisis y hacer crecer las esperanzas...