El equipo del pueblo

El deporte que despierta mayor interés en Turquía es el fútbol. En todo el país se celebran encuentros regulares en diversas categorías, ya sean profesionales, aficionados, regionales, femeninos o masculinos. Aunque los clubes de Estambul cuentan con seguidores en todo el territorio nacional, casi todas las ciudades tienen su propio equipo y sus respectivos aficionados. Casi todo el mundo en Turquía sigue a un equipo de fútbol o siente simpatía por alguno.

Es evidente que el fútbol es ahora un sector, una gran actividad comercial denominada frecuentemente como "fútbol industrial". Los derechos de transmisión de la liga de fútbol masculino de primera división, conocida como Süper Lig, se vendieron en 2024 por 182 millones de dólares estadounidenses. Si sumamos la venta de entradas diarias y de temporada, los ingresos por comercialización, publicidad, traspasos de jugadores y acuerdos de patrocinio, el fútbol es un sector que ofrece grandes oportunidades de ingresos para los clubes.

Como en cualquier empresa comercial, el negocio no se limita solo a los ingresos; también existe el lado de los gastos. Es una organización enorme con costes de traspaso de jugadores, salarios, honorarios del cuerpo técnico y otros gastos operativos. Si tenemos en cuenta los costes de instalaciones, estadios, equipos de categorías inferiores, transporte y alojamiento, podemos ver lo importante que es que estos clubes sean bien gestionados.

La mayoría de nuestros clubes tienen estatus de asociación. Aunque las actividades comerciales y deportivas suelen realizarse a través de empresas vinculadas, el propietario de estas empresas es la asociación correspondiente. La dirección, la auditoría y otros consejos son elegidos por los miembros de la asamblea general. Las condiciones de afiliación dependen de diversos requisitos, además de los exigidos por la legislación sobre asociaciones.

Considero que el hecho de que estos clubes tengan estatus de asociación tiene aspectos positivos y negativos. Como sugiere el título del artículo, el hecho de que sean gestionados por consejos elegidos por la voluntad de los miembros de la asamblea general significa, en cierto modo, una propiedad de los miembros/del pueblo. Los miembros de la asamblea general eligen a quien desean entre los candidatos que explican sus objetivos y sus preferencias de uso de recursos a los miembros y solicitan su voto.

Existe una igualdad relativa que, en mi opinión, se queda en el papel. Todo miembro que cumple las condiciones establecidas en la ley y en los estatutos tiene derecho a aspirar a la gestión. Del mismo modo, existen consejos de auditoría elegidos también por los miembros. Visto desde fuera, existe un orden democrático con posibilidades de elección, auditoría y, si es necesario, de convocar a la asamblea general.

Más allá de la información que he intentado resumir brevemente, la estructura de nuestros clubes tiene sus realidades. Los clubes de larga trayectoria, especialmente los llamados "grandes" de Estambul, tienen decenas de miles de miembros. Sin embargo, cuando llega el momento de gestionar, las directivas de los clubes se limitan a un círculo estrecho. En realidad, se trata de unos pocos cientos de personas. La razón es clara: para gestionar estos clubes se necesita un poder financiero importante, conexiones políticas y apoyo. Por supuesto, hay quienes asumen el cargo sin estas dos condiciones gracias a su experiencia, conocimientos y habilidades, pero el verdadero poder de gestión pasa por el dinero y la influencia política.

El libro "Top Tarikatı" (La secta del balón) de Bilgin Gökberk, publicado por la editorial Kırmızı Kedi, sobre la relación entre el fútbol y la política, es sumamente interesante. Bilgin Gökberk ha plasmado con un lenguaje excelente cómo el fútbol y la política están entrelazados.

Cuando operan como asociaciones, las directivas pueden ser exoneradas de sus actividades administrativas y financieras tras la aprobación de las asambleas generales. Incluso si gestionas el club muy mal y causas grandes pérdidas financieras en poco tiempo, cuando eres exonerado, no queda ningún problema ni responsable.

Aparte de las asociaciones, también existen clubes que tienen dueños. Su número es reducido. Sin embargo, tienen una característica común que llama la atención. Especialmente en los traspasos de jugadores, fichan a buenos jugadores sin pagar precios muy elevados y logran un éxito proporcional al dinero que gastan. Pueden continuar sus actividades de forma estable sin generar pérdidas. En resumen, obtienen los resultados positivos de ser gestionados bajo principios de empresa comercial.

El panorama sobre el que debemos reflexionar es el siguiente: por un lado, están los equipos "del pueblo", gestionados por un círculo estrecho, con directivas que, incluso si causan grandes pérdidas al club, son exoneradas y, a menudo, reelegidas. Son clubes donde, a pesar de tener millones de aficionados y decenas de miles de miembros, la propiedad y la gestión giran en torno a ciertos nombres.

Por otro lado, están los clubes con dueños, donde el éxito obtenido es proporcional al dinero gastado. Por supuesto, las expectativas de éxito, el número de aficionados y la presión son menores en comparación con los otros "grandes", pero en la etapa en la que nos encontramos, el fútbol es una industria. Donde hay dinero de por medio, los temas ajenos a las ganancias y pérdidas no tienen mucho sentido.

Todos nuestros clubes, especialmente los fundados antes de la República, son muy valiosos. Son instituciones que pertenecen a este país y que nuestra gente ama con pasión. Por supuesto, no quiero que sean instituciones que, como valor comercial, pertenezcan a quien pague por ellas. Sin embargo, sería apropiado que la gestión de estos clubes fuera realizada por personas competentes, profesionales y conocedoras del deporte y de la gestión deportiva, sin depender del dinero y el poder político de individuos.

Podríamos llamarlo un tercer camino: deben ser tan populares como una asociación y tan rentables, transparentes y profesionales como una gran empresa.