'Comidas' en el YEE: 'La presidencia enviaba las empresas desde arriba'

Durante semanas hemos estado hablando de la corrupción en el Instituto Yunus Emre (YEE), que se alega asciende a miles de millones de liras. Rahmi Göktaş, esposo de la ministra de Familia y Servicios Sociales, Mahinur Özdemir Göktaş, y Kutalmış Yalçın, hijo del vicepresidente del MHP, Semih Yalçın, quienes eran vicepresidentes, dejaron sus cargos en silencio. Posteriormente, algunos empleados de la institución fueron detenidos y encarcelados. Se emitió una orden de arresto contra el expresidente Şeref Ateş, quien trabajó allí durante exactamente 6 años, un día después de que se fuera a Alemania. Sin embargo, hasta el día de hoy, no ha habido respuesta de ningún funcionario del gobierno, comenzando por el Ministerio de Cultura y Turismo, responsable del YEE.

El YEE, una institución estatal semioficial fundada en mayo de 2007 mediante la “Ley de la Fundación Yunus Emre”, llamó mi atención debido a ciertas características de su primer presidente, el Prof. Ali Fuat Bilkan, y a las declaraciones que hizo en una conversación, por lo que comencé a observarlo desde lejos en los años siguientes.

Los fundadores del YEE, cuyo nombre es “significativo” y cuyas áreas de actividad son extremadamente “sublimes”, eran personalidades importantes. El Consejo de Administración fundador estaba compuesto por el entonces presidente Abdullah Gül, junto con tres exministros del AKP y el presidente de la TOBB, Rifat Hisarcıklıoğlu. En el Consejo de Administración había numerosos ministros, desde el entonces primer ministro Ahmet Davutoğlu hasta el ministro de Hacienda Mehmet Şimşek, además de profesores universitarios.

En el Consejo de Administración de la Fundación Yunus Emre también figuraron nombres importantes como el entonces subsecretario del Ministerio de Cultura y Turismo, İsmet Yılmaz, y el subsecretario de la Oficina del Primer Ministro, el Dr. Hakan Fidan.

La característica del primer presidente, el Prof. Ali Fuat Bilkan, era esta: había sido transferido a la TOBB desde la Universidad Fatih, fundada por la entonces llamada “comunidad” (cemaat), y se empezó a decir que el YEE también había caído en manos de dicha comunidad.

No alargaré la historia; en 2010, mientras se hablaba de la corrupción en Deniz Feneri, cuando se reveló que el histórico edificio de Tekel en Ankara había sido alquilado a la Fundación Yunus Emre por 49 años a un precio desconocido, escribí lo siguiente:

“En Deniz Feneri se trata de donaciones de particulares. Aquí, en cambio, se trata del derecho de 70 millones de personas, empezando por los pobres, los necesitados y los huérfanos. Por muy ‘sublime’ que sea el servicio en el que se utilice, y por mucho que se intente ajustar a la ‘legalidad’, debemos preguntar: ‘¿De quién es el bien y a quién se le entrega?’. ¡Así que que nadie se ofenda!... Y una pregunta: ¿se están estatalizando las fundaciones o nuestro Estado está siendo transferido pieza por pieza a las fundaciones?”

LOS QUE INVESTIGAN SON UNA GOTA EN EL OCÉANO 

Tras la operación anticorrupción del 17/25 de diciembre, se anunció que las organizaciones nacionales y extranjeras del YEE habían sido limpiadas de “FETÖ”, pero la situación actual es evidente. 

Como dije que “seguía esto desde lejos”, permítanme señalar primero esto: las cifras de corrupción que están en la agenda ahora son solo una gota en el océano comparadas con lo que se comenta. Espero que la fiscalía y los inspectores lleguen hasta el final. ¡Especialmente en lo que respecta a las licitaciones y gastos en el extranjero!

Si compartimos algunas notas de la investigación actual; se emitieron órdenes de arresto contra 15 personas. Se encontró a 11 y 8 fueron encarceladas. Se estima que la cantidad de corrupción en este expediente, que tiene una orden de confidencialidad, asciende a 2 mil millones de liras.

Además, lo que actualmente es objeto de investigación son las compras de bienes y servicios por debajo de las 200 mil liras. La particularidad es que los gastos inferiores a 200 mil liras se realizan sin licitación, directamente con la autoridad del presidente.

Otro punto interesante; es que solo se centran en el expresidente Şeref Ateş. Sin embargo, aunque fuera durante el periodo de Ateş, además de Rahmi Göktaş, esposo de la ministra Mahinur Göktaş, y Kutalmış Yalçın, hijo del miembro del MHP Semih Yalçın, hubo un tercer nombre que ejerció como vicepresidente y que, por alguna razón, nunca ha salido a la luz. De hecho, se alega que en muchos contratos figuran especialmente las firmas de Göktaş y Yalçın.

La conclusión de quienes conocen el tema es la siguiente:

“El daño es tan grande que no se detendrá aquí. O se va alguien más o se cierra el expediente.”

Por cierto; cabe señalar que se alega que algunos funcionarios, a quienes los inspectores del Ministerio de Hacienda y la Dirección General de Fundaciones informaron sobre el grave panorama antes de que las acusaciones de corrupción llegaran a la fiscalía, dijeron: “No hagamos el ridículo ante el mundo, cerremos este asunto”.

UNO DE LOS DETENIDOS VIVÍA EN UN ALBERGUE 

En el expediente de investigación que aún continúa; pasemos a los nombres acusados de “lavado de activos derivados de delitos” y “abuso de funciones por razón del servicio”.

Además del jefe del Departamento de Servicios de Apoyo, M.Ç., el jefe del Departamento de Estrategia, S.Y., y el jefe de Gabinete, M.D., durante el periodo del expresidente Şeref Ateş, otras 5 personas fueron detenidas y encarceladas.

Primero, contemos qué dijeron estas 5 personas en el interrogatorio judicial.

El sospechoso llamado E.E. dijo: “Aparezco como propietario de la empresa llamada …… Sin embargo, no realicé las operaciones en la empresa. Las llevó a cabo una persona llamada A.Y. Si se emitieron facturas falsas, no tengo conocimiento y las firmas no son mías”.

E.T.E. dijo que, aunque la empresa estaba a su nombre, las operaciones las realizaba Ş.Ö., y que debido a sus deudas transfirió las acciones a una persona cuyo nombre no recordaba, bajo la dirección de ellos. Su abogado también informó que E.T.E. es un estudiante de último año de universidad, que solo dio un poder general a Ş.Ö., y que su madre, que es contadora, al darse cuenta de que la empresa se había establecido a su nombre, hizo que transfiriera las acciones y que no tiene ninguna firma en los documentos de la empresa.

F.K., de quien se indicó que no está en pleno uso de sus facultades mentales, también mencionó el nombre de Ş.Ö. y señaló que la empresa estaba a su nombre, pero que Ş.Ö., quien realizaba todas las operaciones, lo explotó, mientras que su abogado dijo: “El cliente es un títere en esta situación”.

El sospechoso llamado M.K. dijo que no tenía ninguna relación con el asunto, que la empresa se estableció tomando una fotocopia de su documento de identidad y que ni siquiera sabía que la empresa se había establecido.

Lo más interesante es la situación de H.K., de quien se indicó que trabajaba como camarero por 450 liras al día en cafeterías. Su abogado enfatizó que una persona llamada H.Ö. aprovechó la difícil situación de su cliente para obtener un poder y establecer la empresa, y que H.K. ha estado viviendo en albergues durante 3 años porque no tiene ningún medio.

SOLO ESE NOMBRE SEÑALÓ HACIA ARRIBA 

En cuanto a los dos jefes de departamento y el jefe de gabinete del periodo de Şeref Ateş; el jefe del Departamento de Estrategia, S.Y., explicó que trabajó allí durante 12 años, que ni siquiera tuvo una investigación disciplinaria y que no sabía que las facturas eran falsas porque llegaban controladas por las unidades.

El exjefe de gabinete M.D. afirmó que las compras no estaban entre sus funciones, que no tuvo ninguna comunicación con las empresas y que no realizó licitaciones, alegando que algunas firmas en los documentos pertenecían a la persona que lo sustituía por poder, mientras que su abogado también presentó la defensa: “Existe una jerarquía de firmas. El presidente da una instrucción a su jefe de gabinete. Las solicitudes que vienen de las unidades no pueden llegar al presidente sin pasar por la firma del cliente. Por lo tanto, las firmas puestas son firmas de procedimiento. En las firmas que son problemáticas, no está la firma del cliente. Algunas son firmas puestas por poder. Ni siquiera figura el nombre de la persona que ejerce el poder”.

El jefe del Departamento de Servicios de Apoyo, M.Ç., cuyo nombre destaca en las acusaciones de corrupción, fue la única persona que señaló hacia arriba. M.Ç. habló así:

“Entré en la institución en 2012. Trabajé durante años en el departamento de compras y asuntos administrativos. Luego comencé a trabajar en el gabinete. Se me pidió que realizara las compras aquí por instrucción del Sr. Presidente. Primero, llegaban tres ofertas a la oficina de consulta. Después de crear una plantilla en el archivo de compras basándome en las ofertas, el funcionario firmaba el documento que yo firmaba y lo entregaba al gabinete. Lo que sucedía después no me concernía. No obtuve ningún beneficio de la institución. No conocía a las empresas. La presidencia enviaba las empresas desde arriba”.

El abogado de M.Ç. también dijo: “Mi cliente no actuó con la intención de cometer un delito, sino que cumplió con las tareas que se le dieron como instrucción. No se le dio formación interna. No sabe exactamente a qué se refiere el documento que preparó. Solo está obligado a transmitir al presidente las ofertas que reciben como comisión de compras. No tiene ninguna responsabilidad en la fase de realización de las ventas y recepción del dinero”.

Como una triste coincidencia, seguiremos el rastro de qué y cómo se “comió” en el Instituto Yunus Emre, cuya abreviatura es “YEE”.

Müyesser YILDIZ

13 de enero de 2025